Kuldne strateegia ratta. Kuidas käivitada pideva arenguprotsessi ettevõttes

See raamat on kirjutatud Covid-19 epideemia tipphetkel. Suur hulk ettevõtteid seisab silmitsi kriisivate nähtustega, mis sarnanevad sõjaolukorraga. Sellises olukorras pole paljusid strateegia jaoks aega. Kuid esiteks tuleb varuda kannatust ja suunata kõik pingutused maksimaalse kliendi- ja töötajakesksuse suunas. Näidake oma... klientidele ja töötajatele maksimaalset hoolt, tähelepanu ja toetust. Teiseks on oluline korralikult üles ehitada organisatsioonis strateegilise arengu protsess: õppida mõtlema veidi kaugemale järgmise aasta eelarvest ja sütitada see soov ka oma töötajates.
Kuidas suunata juhtimist strateegilisele arengule? Ja millised valdkonnad on tõeliselt „strateegilised“? Autor paljastab kolme põhisuuna eripärad: klientide arendus, toote arendus ja personali arendus. Toode peab olema määratletud lähtuvalt kliendi vajadustest, samas kui personal peab tulenema toote eripära.
Samuti on kirjeldatud „kuldse ratta“ lähenemist, mis võimaldab ettevõttel luua pideva strateegilise arengu protsessi ja rakendada seda järk-järgult, kohandades selle vastavalt turuolude muutustele.
Käesolev väljaanne on suunatud ettevõtte omanikutele ja juhtidele, samuti ärinõustajatele. Selle abil saate luua tasakaalustatuma äri, jagades juhtimise ülesandeid strateegilise arengu ja rutiini vahel, valmistuda järgmiseks kriisiks ja edu saavutada!