Auksinis strategijos ratas. Kaip pradėti nuolatinio įmonės vystymosi procesą

Ši knyga parašyta Covid-19 epidemijos viduryje. Daug kompanijų susidūrė su kriziniais reiškiniais, panašiais į karo būseną. Tokiose situacijose daugelis negali galvoti apie strategiją. Tačiau, visų pirma, reikia susikaupti ir perorientuoti visas pastangas į maksimalų klientų ir darbuotojų centravimą. Parodyti maksimalų... rūpestį, dėmesį ir paramą savo klientams ir darbuotojams. Antra, būtina tinkamai suformuoti organizacijoje strateginio vystymosi procesą: išmokti galvoti truputį toliau nei kito metų biudžetas, o taip pat įtraukti į šią aistrą savo darbuotojus.
Kaip sutelkti valdymą į strateginį vystymąsi? Ir kurios sritys iš tikrųjų yra „strateginės“? Autorius atskleidžia trijų pagrindinių krypčių ypatumus: klientų vystymas, produkto vystymas ir darbuotojų vystymas. Juk produktas turi būti apibrėžtas atsižvelgiant į kliento poreikius, o personalas – pagal produkto ypatybes.
Taip pat aprašytas „auksinio rato“ požiūris, kuris leidžia kompanijai nustatyti pastovų strateginio vystymosi procesą ir jį palaipsniui įgyvendinti, pritaikant prie rinkos konjunktūros pokyčių.
Šis leidinys skirtas įmonių savininkams ir vadovams, taip pat verslo konsultantams. Su jo pagalba jūs galėsite sukurti subalansuotesnį verslą, paskirstydami valdymo užduotis tarp strateginio vystymosi ir rutininių veiklų, pasiruošti kitam kriziniam laikotarpiui ir pasiekti sėkmės!