Fähigkeiten des Unternehmens der Zukunft. 50 Business-Bestseller in Infografiken

In den letzten 20 Jahren hat sich die Liste der S&P 500 (die 500 größten Unternehmen in der US-Wirtschaft) fast vollständig verändert. Weder die Unternehmensgröße noch die Popularität des Führers noch das transnationale Modell retten das Unternehmen davor, Marktanteile zu verlieren. Diversifikation, geografische Expansion und Wachstum durch Fusionen und Übernahmen sind nicht mehr der Schlüssel zur Stabilität. Denn Stabilität in der modernen Welt ist ein Phantom, dem man nur näher kommen kann, indem man sich immer wieder neu erfindet in einer sich ständig verändernden technologischen Welt.
In einer Situation ewiger Unsicherheit, die zur neuen Stabilität des 21. Jahrhunderts geworden ist, hat das Geschäftsmodell jedoch entscheidende Elemente, auf die man sich stützen kann. Diese Elemente erfordern besondere Aufmerksamkeit, ihre Entwicklung sollte die Strategie bestimmen, sie müssen an erster Stelle der Investitionsprioritäten stehen. Es sind Führer, Teams, Projekte und Innovationen.
Alles beginnt mit dem Führer. Seine Vision gibt dem Unternehmen Leben. Seine Träume und Bestrebungen werden zu dessen Strategie. Seine Energie startet alle Prozesse zur Schaffung von etwas aus dem Nichts.
Hinter dem Führer steht das Team. Seine Talente und Entwicklungsgrad bestimmen den Erfolg. Sein Zusammenspiel und seine Koordination sichern das Ergebnis. Auf Herausforderungen zu reagieren und neue Möglichkeiten schnell zu nutzen, ermöglichen die Projekte.
Die Projektkultur und die Qualität der Projektprozesse ermöglichen es dem Unternehmen, immer wieder Bereiche für Entwicklungen zu finden.
Aber all das wird nicht funktionieren, wenn das Unternehmen nicht mit der Luft der Innovation und Kreativität atmet. Wenn Größe und vergangener Erfolg das Geschäft belasten und ihm Leichtigkeit und Beweglichkeit nehmen. Wenn das Unternehmen zurückblickt, anstatt nach vorne.