Įgūdžiai ateities įmonėms. 50 verslo bestselerių infografikoje

Paskutinius 20 metų praktiškai visiškai pasikeitė S&P 500 sąrašas (didžiausios 500 kompanijų JAV ekonomikoje). Nei verslo mastas, nei lyderio populiarumo lygis, nei tarptautinė modelis neapsaugo įmonės nuo pozicijų praradimo. Diversifikacija, geografinė ekspansija, augimas per susijungimus ir įsigijimus jau nėra raktas... į stabilumą. Nes stabilumas šiuolaikiniame pasaulyje – tai fantomas, prie kurio galima priartėti tik nuolat iš naujo atrandant save nuolat atsinaujinančiame technologijų pasaulyje.
Amžino neapibrėžtumo situacijoje, kuri tapo nauju XXI amžiaus stabilumu, verslo modelis vis dėlto turi svarbiausius elementus, kuriais galima remtis. Šie elementai reikalauja ypatingo dėmesio, jų vystymuisi turėtų būti pastatyta strategija, jie turėtų būti pirmieji investicijų prioritetų sąraše. Tai lyderis, komanda, projektai ir inovacijos.
Viskas prasideda nuo lyderio. Jo vizija suteikia gyvybę kompanijai. Jo svajonės ir siekiai tampa jos strategija. Jo energija paleidžia visus procesus, kuriant kažką iš nieko.
Už lyderio eina komanda. Jos talentai ir vystymosi lygis lemia sėkmę. Jos koordinuotumas ir žaidimas užtikrina rezultatą. Reaguoti į iššūkius ir greitai įsisavinti naujas galimybes leidžia projektai.
Projektų kultūra ir projektų procesų kokybė leidžia įmonei nuolat atrasti plėtros galimybes.
Bet visa tai nebus veiksminga, jei įmonė neduoda naujovių ir kūrybiškumo oro. Jei mastas ir ankstesnė sėkmė sunkina verslą, atima iš jo lengvumą ir manevringumą. Jei įmonė žiūri atgal, o ne į priekį.