Tuleviku ettevõtte oskused. 50 äri menukit infograafikas

Viimase 20 aasta jooksul on S&P 500 (suurimad 500 ettevõtet Ameerika majanduses) praktiliselt täielikult muutunud. Ei ettevõtte suurus, ei liidri populaarsuse tase ega rahvusvaheline mudel kaitse ettevõtet positsioonide kaotamise eest. Diversifikatsioon, geograafiline laienemine, kasv sulandumiste ja ülevõtmise kaudu ei ole... enam stabiilsuse võti. Sest stabiilsus tänapäeva maailmas on fantaasia, mille lähedale on võimalik jõuda ainult end uuesti ja uuesti leiutades pidevalt arenevas tehnoloogilises maailmas.
Igavese ebamugavuse olukorras, mis on muutunud XXI sajandi uueks stabiilsuseks, on ärimudelil siiski olulised elemendid, millele toetuda. Need elemendid vajavad erilist tähelepanu, nende arengule peab olema üles ehitatud strateegia, nad peavad olema esimesed investeerimisprioriteetide nimekirjas. Need on liider, meeskond, projektid ja uuendused.
Kõik algab juhist. Tema visioon annab elu ettevõttele. Tema unistused ja püüdlused kujundavad selle strateegiat. Tema energia käivitab kõik protsessid millegi loomisel tühjusest.
Juhist järgneb meeskond. Tema talent ja arengutase määravad edu. Tema koostöö ja harmoonia tagavad tulemuse. Vastustamine väljakutsetele ja kiiresti uute võimaluste omandamine on lubatud projektide kaudu.
Projektikultuur ja projektiprotsesside kvaliteet võimaldavad ettevõttel uuesti ja uuesti leida arenguvõimalusi.
Aga kõik see ei toimi, kui ettevõte ei hinga innovatsiooni ja loovuse õhku. Kui suurus ja möödunud edu koormavad äri, võtavad selle kerguse ja manööverdusvõime. Kui ettevõte vaatab tagasi, mitte ette.