Tuleviku ettevõtte oskused. 50 ärikirjanduse bestsellerit infografikas

Viimase 20 aasta jooksul on S&P 500 (USA suurimad 500 ettevõtet) loetelu praktiliselt täielikult muutunud. Ei äri ulatus, ei juhi populaarsuse tase, ega globaalsed mudelid ei päästa ettevõtet positsioonide kaotamisest. Mitmekesistamine, geograafiline laienemine, kasvu saavutamine ühinemise ja ülevõtmise kaudu ei ole enam stabiilsuse võtmed. Sest stabiilsus kaasaegses maailmas on fantaasia, mille poole on võimalik liigelda ainult pidevalt ennast uuesti leiutades pidevalt muutuvates tehnoloogilistes oludes.
Igavese ebamugavuse olukorras, mis on muutunud 21. sajandi uueks stabiilsuseks, omab siiski ärimudel olulisi elemente, millele toetuda. Need elemendid vajavad erilist tähelepanu, nende arendamine peab olema strateegia aluseks, need peavad olema esimesed investeerimisprioriteetide nimekirjas. Need on juht, meeskond, projektid ja innovatsioonid.
Kõik algab juhist. Tema nägemus annab elu ettevõttele. Tema unistused ja ambitsioonid saavad tema strateegia. Tema energia käivitab kõik protsessid millegi loomiseks tühjast.
Juhist järgneb meeskond. Tema talent ja arengu tase määravad edusammu. Tema koostöö ja mängitus tagavad tulemuse. Väljakutsetele reageerimine ja uute võimaluste kiire omastamine on projektide ülesanne.
Projektikultuur ja projekti protsesside kvaliteet võimaldavad ettevõttel uuesti ja uuesti leida arengu valdkondi.
Aga kõik see ei toimi, kui ettevõte ei hinga innovatsiooni ja loovuse õhku. Kui ulatus ja eelmine edu koormavad äri, võttes ära selle kerguse ja manööverdusvõime. Kui ettevõte vaatab tagasi, mitte edasi.