Nākotnes uzņēmumu prasmes. 50 biznesa bestselleru infografikā

Pēdējo 20 gadu laikā praktiski pilnībā ir mainījies S&P 500 saraksts (lielākās 500 kompānijas ASV ekonomikā). Ne uzņēmuma mērogs, ne līdera popularitātes līmenis, ne transnacionālā modeļa esamība neglābj uzņēmumu no pozīciju zaudēšanas. Diversifikācija, ģeogrāfiskā ekspansija, izaugsme, ko nodrošina apvienošanās un iegādes, vairs nav stabilitātes atslēga. Jo stabilitāte mūsdienu pasaulē — ir fantoms, pie kura var pietuvoties tikai atkārtoti pārdzimstot sevi pastāvīgi atjaunotajā tehnoloģiju pasaulē.
Situācijā, kad pastāvīgā nenoteiktība ir kļuvusi par XXI gadsimta jauno stabilitāti, biznesa modelim tomēr ir svarīgi elementi, uz kuriem var paļauties. Šie elementi prasa īpašu uzmanību, to attīstībai jābūt stratēģijas pamatā, tie jāiekļauj pirmajā investīciju prioritāšu sarakstā. Tas ir līderis, komanda, projekti un inovācijas.
Viss sākas ar līderi. Viņa redzējums dod dzīvību uzņēmumam. Viņa sapņi un centieni kļūst par tās stratēģiju. Viņa enerģija iedarbina visus procesus, lai radītu kaut ko no nekā.
Pēc līdera seko komanda. Tās talanti un attīstības līmenis nosaka panākumus. Tās saskaņotība un spēlēšana nodrošina rezultātu. Reaģēt uz izaicinājumiem un ātri apgūt jaunas iespējas ļauj projekti.
Projektu kultūra un projektu procesu kvalitāte ļauj uzņēmumam atkārtoti atrast attīstības jomas.
Bet viss tas nedarbosies, ja uzņēmums nedzīvo inovāciju un radošuma gaisā. Ja mērogs un pagātnes panākumi noslogo biznesu, atņem tam vieglumu un manevrētspēju. Ja uzņēmums skatās atpakaļ, nevis uz priekšu.