Umiejętności przyszłości. 50 biznesowych bestsellerów w infografice

W ciągu ostatnich 20 lat lista S&P 500 (największe 500 firm w gospodarce USA) zmieniła się praktycznie całkowicie. Ani rozmiar biznesu, ani poziom popularności lidera, ani transnarodowy model nie ratuje firmy przed utratą pozycji. Dywersyfikacja, ekspansja geograficzna, wzrost poprzez fuzje i przejęcia nie są już kluczem do stabilności. Ponieważ stabilność w nowoczesnym świecie – to zjawisko, do którego można się zbliżyć jedynie poprzez ciągłe reinventing siebie w nieustannie zmieniającym się świecie technologicznym.
W sytuacji wiecznej niepewności, która stała się nową stabilnością XXI wieku, model biznesowy ma z pewnością istotne elementy, na które można liczyć. Te elementy wymagają szczególnej uwagi, ich rozwój powinien być podstawą strategii, powinny być na pierwszym miejscu na liście priorytetów inwestycyjnych. To lider, zespół, projekty i innowacje.
Wszystko zaczyna się od lidera. Jego wizja daje życie firmie. Jego marzenia i ambicje stają się jej strategią. Jego energia uruchamia wszystkie procesy tworzenia czegoś z niczego.
Za liderem podąża zespół. Jego talenty i poziom rozwoju określają sukces. Jego zgranie i współpraca zapewniają wyniki. Reagować na wyzwania i szybko przyswajać nowe możliwości umożliwiają projekty.
Kultura projektowa i jakość procesów projektowych pozwalają firmie ciągle znajdować obszary do rozwoju.
Jednak to wszystko nie będzie działać, jeśli firma nie oddycha powietrzem innowacji i kreatywności. Jeśli rozmiar i poprzedni sukces obciążają biznes, pozbawiają go lekkości i zwrotności. Jeśli firma patrzy wstecz, a nie naprzód.