Umiejętności firmy przyszłości. 50 biznesowych bestsellerów w infografice

W ciągu ostatnich 20 lat lista S&P 500 (największych 500 firm w gospodarce USA) praktycznie w całości się zmieniła. Ani wielkość biznesu, ani poziom popularności lidera, ani model transnarodowy nie chronią firmy przed utratą pozycji. Dywersyfikacja, ekspansja geograficzna, wzrost dzięki... fuzjom i przejęciom przestały być kluczem do stabilności. Ponieważ stabilność w nowoczesnym świecie to zjawisko ulotne, do którego można zbliżyć się tylko poprzez nieustanne przekształcanie siebie w nieustannie zmieniającym się technologicznym świecie.
W sytuacji permanentnej niepewności, która stała się nową stabilnością XXI wieku, model biznesowy wciąż ma najważniejsze elementy, na których można polegać. Elementy te wymagają szczególnej uwagi, na ich rozwoju powinna opierać się strategia, powinny być pierwsze na liście priorytetów inwestycyjnych. To lider, zespół, projekty i innowacje.
Wszystko zaczyna się od lidera. Jego wizja nadaje życiu firmie. Jego marzenia i dążenia stają się jej strategią. Jego energia uruchamia wszystkie procesy tworzenia czegoś z niczego.
Za liderem podąża zespół. Jego talenty i poziom rozwoju określają sukces. Jego zgranie i współpraca zapewniają wyniki. Reagować na wyzwania i szybko zdobywać nowe możliwości pozwalają projekty.
Kultura projektowa i jakość procesów projektowych pozwala firmie nieustannie znajdować obszary do rozwoju.
Jednak wszystko to nie zadziała, jeśli firma nie oddycha powietrzem innowacji i kreatywności. Jeśli wielkość i przeszły sukces obciążają biznes, pozbawiają go lekkości i zwrotności. Jeśli firma spogląda wstecz, a nie naprzód.