Kulturelle Intelligenz. Warum sie für erfolgreiches Management wichtig ist und wie man sie entwickelt

David Livermore, Präsident des Zentrums für kulturelle Intelligenz in den USA, schlägt sein eigenes Modell zur Entwicklung von CQ vor, das es nicht zulässt, dass kulturelle Barrieren zwischen Ihrem Team und dem Erfolg stehen.
Der Hauptindikator für zukünftigen Erfolg in der heutigen grenzenlosen Welt ist nicht der IQ, nicht die beruflichen Fähigkeiten und auch nicht die Erfahrung, sondern die kulturelle Intelligenz (CQ), die es einer Person ermöglicht, erfolgreich in einem Umfeld kultureller Vielfalt zu kommunizieren und zu arbeiten. Wenn Sie Ihr Geschäft ausbauen und ein Team in einem modernen multikulturellen Umfeld effektiv führen wollen, werden Sie ohne entwickelte kulturelle Intelligenz nicht auskommen. Ein hoher CQ ermöglicht es, weltweit Kontakte zu knüpfen und mit verschiedenen Menschen zusammenzuarbeiten.
David Livermore, Präsident des Zentrums für kulturelle Intelligenz in den USA, stützt sich auf Ergebnisse wissenschaftlicher Forschung und schlägt sein eigenes anwendbares Modell zur Entwicklung von CQ in vier Stufen vor. Der Autor überschwemmt nicht mit Informationen über spezifische Merkmale von Nationen oder Ethnien, die in kein Buch passen. Er lehrt jedoch, global zu denken und sich an verschiedene kulturelle Kontexte anzupassen, einschließlich einzelner Organisationen. 
Das Vorwort stammt von Professorin Sun Ang von der Nanyang Technological University, die das Konzept der kulturellen Intelligenz entwickelt hat.
Für wen ist das Buch: 
Für Führungskräfte und Eigentümer von Unternehmen, die bereits auf globale Märkte gegangen sind oder planen, dies zu tun. 
Für Führungspersönlichkeiten, die in einem multikulturellen Umfeld arbeiten. 
Für alle, die ihr CQ entwickeln möchten.