Inteligencja kulturowa. Dlaczego jest ważna dla skutecznego zarządzania i jak ją rozwijać

Dawid Livermore, prezydent Centrum Inteligencji Kulturowej w USA, proponuje własny model rozwoju CQ, który nie pozwoli na to, by bariera kulturowa stanęła między twoim zespołem a sukcesem.
Głównym wskaźnikiem przyszłego sukcesu w dzisiejszym świecie bez granic nie jest poziom IQ, nie umiejętności zawodowe, a nawet nie doświadczenie, lecz inteligencja kulturowa (CQ), pozwalająca człowiekowi skutecznie komunikować się i pracować w sytuacji różnorodności kulturowej. Jeśli chcesz rozwijać biznes i efektywnie zarządzać zespołem w nowoczesnym, wielokulturowym środowisku, nie obędziesz się bez rozwiniętej inteligencji kulturowej. Wysoki poziom CQ umożliwia nawiązywanie kontaktów na całym świecie i współpracę z różnymi ludźmi.
Dawid Livermore, prezydent Centrum Inteligencji Kulturowej w USA, opiera się na wynikach badań naukowych i proponuje własny praktyczny model rozwoju CQ składający się z czterech etapów. Autor nie obciąża informacjami o konkretnych cechach narodów lub etnosów, których nie można zmieścić w żadnej książce. Uczy myślenia globalnego i adaptacji do różnych kontekstów kulturowych, w tym również do poszczególnych organizacji. 
Przedmowa — od profesora Nanyang Technological University Sun Ang, która opracowała koncepcję inteligencji kulturowej.
Dla kogo jest ta książka: 
Dla menedżerów i właścicieli firm, którzy weszli lub planują wejść na rynki globalne. 
Dla liderów pracujących w warunkach wielokulturowego środowiska. 
Dla wszystkich, którzy pragną rozwijać swoją CQ.