Inteligencja kulturowa. Dlaczego jest ważna dla skutecznego zarządzania i jak ją rozwijać
Dawid Livermore, prezydent Centrum Inteligencji Kulturowej w USA, proponuje własny model rozwoju CQ, który nie pozwoli na to, by bariera kulturowa stanęła między twoim zespołem a sukcesem. Głównym wskaźnikiem przyszłego sukcesu w dzisiejszym świecie bez granic nie jest poziom IQ, nie...
umiejętności zawodowe, a nawet nie doświadczenie, lecz inteligencja kulturowa (CQ), pozwalająca człowiekowi skutecznie komunikować się i pracować w sytuacji różnorodności kulturowej. Jeśli chcesz rozwijać biznes i efektywnie zarządzać zespołem w nowoczesnym, wielokulturowym środowisku, nie obędziesz się bez rozwiniętej inteligencji kulturowej. Wysoki poziom CQ umożliwia nawiązywanie kontaktów na całym świecie i współpracę z różnymi ludźmi. Dawid Livermore, prezydent Centrum Inteligencji Kulturowej w USA, opiera się na wynikach badań naukowych i proponuje własny praktyczny model rozwoju CQ składający się z czterech etapów. Autor nie obciąża informacjami o konkretnych cechach narodów lub etnosów, których nie można zmieścić w żadnej książce. Uczy myślenia globalnego i adaptacji do różnych kontekstów kulturowych, w tym również do poszczególnych organizacji. Przedmowa — od profesora Nanyang Technological University Sun Ang, która opracowała koncepcję inteligencji kulturowej. Dla kogo jest ta książka: Dla menedżerów i właścicieli firm, którzy weszli lub planują wejść na rynki globalne. Dla liderów pracujących w warunkach wielokulturowego środowiska. Dla wszystkich, którzy pragną rozwijać swoją CQ.
Dawid Livermore, prezydent Centrum Inteligencji Kulturowej w USA, proponuje własny model rozwoju CQ, który nie pozwoli na to, by bariera kulturowa stanęła między twoim zespołem a sukcesem. Głównym wskaźnikiem przyszłego sukcesu w dzisiejszym świecie bez granic nie jest poziom IQ, nie umiejętności zawodowe, a nawet nie doświadczenie, lecz inteligencja kulturowa (CQ), pozwalająca człowiekowi skutecznie komunikować się i pracować w sytuacji różnorodności kulturowej. Jeśli chcesz rozwijać biznes i efektywnie zarządzać zespołem w nowoczesnym, wielokulturowym środowisku, nie obędziesz się bez rozwiniętej inteligencji kulturowej. Wysoki poziom CQ umożliwia nawiązywanie kontaktów na całym świecie i współpracę z różnymi ludźmi. Dawid Livermore, prezydent Centrum Inteligencji Kulturowej w USA, opiera się na wynikach badań naukowych i proponuje własny praktyczny model rozwoju CQ składający się z czterech etapów. Autor nie obciąża informacjami o konkretnych cechach narodów lub etnosów, których nie można zmieścić w żadnej książce. Uczy myślenia globalnego i adaptacji do różnych kontekstów kulturowych, w tym również do poszczególnych organizacji. Przedmowa — od profesora Nanyang Technological University Sun Ang, która opracowała koncepcję inteligencji kulturowej. Dla kogo jest ta książka: Dla menedżerów i właścicieli firm, którzy weszli lub planują wejść na rynki globalne. Dla liderów pracujących w warunkach wielokulturowego środowiska. Dla wszystkich, którzy pragną rozwijać swoją CQ.
Bądź pierwszym, który dowie się o naszych aktualnych rabatach, ofertach i nowych produktach!
Check icon
Dodano do koszyka
Check icon
Dodałeś do ulubionych
Wyprzedane
Produkt jest obecnie niedostępny na magazynie.
Dostępny
Produkt dostępny na magazynie. Dokładny termin dostawy otrzymasz od operatora po potwierdzeniu zamówienia.
Na zamówienie
Produkt dostarczany jest bezpośrednio od wydawnictwa. Realizacja zamówienia trwa do 14 dni, dokładny termin dostawy otrzymasz od operatora po potwierdzeniu zamówienia.