Kad tirgus guļ: Seši vadītāja soļi stagnācijas apstākļos

Stagnāciju nav iespējams izturēt kā pagaidu krīzi: šis stāvoklis — jauna realitāte daudziem tirgiem. Šodien uzņēmumi turpina strādāt, bet zaudē impulsu: darbinieki nogurst bez redzamām pazīmēm, pieprasījums lēnām samazinās, ierastās stratēģijas pārstāj dot rezultātus. Grāmatas autori piedāvā atzīt: vecie vadības modeļi vairs ne strādā, un tas ir uz ilgu laiku — un vietā, lai mēģinātu piespiest izaugsmi, nepieciešams principiāli cits pieejas veids.

Grāmatas pamatā ir pakāpeniska metodoloģija sešos posmos — no jaunās realitātes apzināšanās līdz vadības sistēmas pārstrukturēšanai. Jūlija Lakhmotkina un Merija Gukasyana atspēko tipiskas vadības ilūzijas, piemēram, «Mēs jau esam pielāgojušies», «Tagad nav laiks izmaiņām» vai «Viss ir cilvēku motivācijā» — un parāda, kā tieši šie maldi pasliktina stagnāciju. Īpaša uzmanība tiek pievērsta sistēmiskajai domāšanai — spējai saskatīt slēptās saites starp lēmumiem un rezultātiem, problēmu pastiprināšanas cilpām un ietekmes punktiem uz sistēmu.

Grāmatas izlasīšana, visticamāk, mainīs fokusu no ambiciozu mērķu sasniegšanas uz uzņēmuma dzīvotspējas saglabāšanu. Lasītājs uzzinās, kāpēc stagnācijā vadītāja pieredze ir svarīgāka par harizmu, kā komandas nogurums kļūst par sistēmisku signālu par problēmām un kāpēc uzticība pārvēršas par galveno izdzīvošanas valūtu. Visas rekomendācijas balstās uz reālu pieredzi