Kui turg magab: Juhi kuus sammu stagnatsiooni tingimustes

Stagnatsiooni ei saa üle elada nagu ajutist kriisi: see olek on uus reaalsus paljudele turgudele. Täna ettevõtted jätkavad tööd, kuid kaotavad hoo: töötajad väsivad nähtamatutel põhjustel, nõudlus langeb aeglaselt ja tuttavad strateegiad enam ei toimi. Raamatu autorid pakuvad välja tunnistada: vanad juhtimismudelid ei tööta enam ja see on pikaajaline – ning kasvuhookuste asemel on vaja fundamentaalselt teistsugust lähenemist.

Raamat põhineb samm-sammult meetodoloogial, mis sisaldab kuut etappi – alates uue reaalsuse mõistmisest kuni juhtimissüsteemi ümberkorraldamiseni. Julia Lahmotkina ja Mery Gukasjan kummutavad tüüpilisi juhtimisillusioone nagu „Me oleme juba kohanenud“, „Praegu ei ole aega muudatusteks“ või „Küsimus on inimeste motiveerimises“ – ja näitavad, kuidas just need eksitused süvendavad stagnatsiooni. Erilist tähelepanu pööratakse süsteemsele mõtlemisele – oskus näha varjatud seoseid otsuste ja tulemuste vahel, probleemide tugevdamise sildu ja süsteemi mõjutamise punkte.

Raamatulehe lugemine muudab ilmselt fookust ambitsioonikate eesmärkide saavutamiselt ettevõtte elujõulisuse säilitamisele. Lugeb teada, miks stagnatsioonis on juhi küpsus olulisim kui karisma, kuidas meeskonna väsimus muutub süsteemseks signaaliks probleemide kohta ning miks usaldus saab peamiseks ellujäämise valuutaks. Kõik soovitused põhinevad reaalsel kogemusel.