Kritiskā ķēde

Kāpēc pat vispārdomātākie projekti izgāžas? Kā izvairīties no resursu pārtērēšanas un mūžīgās steigas? Šajā grāmatā Elijahu Goldratts, pasaules bestselleru «Mērķis» autors un Ierobežojumu teorijas radītājs, pierāda: tas nav neizbēgami, bet gan novecojušo metožu sekas — un piedāvā revolucionāru projektu vadības... metodi — «kritisko ķēdi».

Uzrakstīta biznesa romāna formātā, grāmata apvieno analīzes dziļumu ar aizraujošu sižetu. Sižeta pamatā ir dramatiskā cīņa uzņēmumā «Genmodem», kas katru 6 mēnešu laikā jāizlaiž jauns produkts, bet izstrādei tērē 2 gadus. Ja viņi neatradīs risinājumu — viņus sagaida sabrukums.

Grāmatas varoņi — menedžeri Marks, Rūta un Freids — izveido «domu fabriku», lai pārdomātu projektu vadību. Viņi saskaras ar birokrātiju, cilvēku faktoru un galveno ienaidnieku — nenoteiktību.

«— Isaks, — viņš teica, — pieaudzis cilvēks jau iet ierastajā lietu gaitā. Ja kāds var atrast mums labāko ceļu, tad tas ir jaunais cilvēks. Pietiekami jauns, lai saceltos, lai nepiekrītu mūsu noteikumiem».

«Pārliecība par sadarbības nepieciešamību ir pilnīgi nepieciešama. Laiki, kad varēja diktēt, ir pagājuši. Ja vēlaties, lai jūsu cilvēki domā un piedāvā iniciatīvas, jūs nevarat viņiem diktēt».

«TOC — tas ir trīs dažādu, tomēr savstarpēji saistītu izlaušanās virzienu apvienojums: jauna vadības filozofija, jaunas pētniecības metodes, jauni uzticami risinājumi».

•Lai uzzinātu, kā piemērot TOC — Ierobežojumu teoriju projektu vadībai jebkura mēroga.

•Iemācieties samazināt projektu termiņus bez stresa un pārslodzes.

•Sapratīsiet, kā novērst «bailes buferus» — slēptos rezervus, kas kavē procesus.

•Saņemsiet gatavu algoritmu ieviešanai savā uzņēmumā.

Projektu vadītāji, augstākā līmeņa vadītāji, kas kontrolē sarežģītu projektu izpildi. Visi, kas interesējas par jauniem pieejām vadībā un efektivitātes paaugstināšanā.