Kriitiline ahela

Miks isegi kõige läbimõeldumad projektid nurjuvad? Kuidas vältida ressursside ülekasutamist ja pidevat kiirustamist? Selles raamatus tõestab Eliyahu Goldratt, maailma bestselleri «Tee» autor ja Piirangute Teooria looja: see ei ole vältimatult, vaid vananenud meetodite tagajärg — ja pakub revolutsioonilist projekti juhtimise... meetodit — «kriitiline ahel».

Äriraamatuna kirjutatud teos ühendab süvianalüüsi ja haarava süžee. Süžee aluseks on dramaatiline võitlus ettevõtte «Genmodem» üle, kes peab uue toote turule tooma iga 6 kuu tagant, kuid kulutab arendusele 2 aastat. Kui nad ei leia lahendust — ootab neid ebaõnn.

Raamatu kangelased — juhid Mark, Ruth ja Fred — loovad «mõttevabriku», et ümber mõelda projektide juhtimine. Nad seisavad silmitsi bürokraatia, inimfaktoriga ja peamise vaenlasega — ebakindlusega.

«— Iisak, — ütles ta, — küps inimene läheb juba harjumuspäraste asjade riba kaudu. Kui on kedagi, kes suudab leida meie jaoks parema tee, siis on see noor inimene. Piisavalt noor, et mässata, et mitte nõustuda meie reeglitega».

«Veendumine koostöö vajalikkuses on täiesti oluline. Ajad, mil sa saaksid dikteerida, on möödas. Kui soovid, et sinu inimesed mõtleksid ja pakuksid algatusi, ei saa sa neile dikteerida».

«Piirangute Teooria on kolme erineva ja samas omavahel seotud läbimurdetegevuse kombinatsioon: uus juhtimisfilosoofia, uued uurimismeetodid, uued usaldusväärsed lahendused».

• Uuri, kuidas rakendada Piirangute Teooriat projektide juhtimiseks igasugustes mõõtmetes.

• Õpi kärpima projektide tähtaegu stressita ja ülemäära.
• Mõista, kuidas kõrvaldada «hirmu pufferid» — peituvad reservid, mis pidurdavad protsesse.

• Saa valmis algoritm oma ettevõttes rakendamiseks.

Projektide juhid, tipppangandajad, kes kontrollivad keeruliste projektide elluviimist. Kõik, kes on huvitatud uutest lähenemistest juhtimisele ja efektiivsuse suurendamisele.