Kritinė grandinė

Kodėl net patys apgalvoti projektai žlunga? Kaip išvengti išteklių švaistymo ir nuolatinio skubėjimo? Šioje knygoje Eliyahu Goldratt, pasaulinio bestselerio „Tikslas“ autorius ir Ribojimų teorijos kūrėjas, įrodo: tai nėra neišvengiamybė, o pasenusių metodų pasekmė – ir siūlo revoliucinį projekto valdymo metodą – „kritinę grandinę“.

Parašyta verslo romano formatu, knyga sujungia gilesnę analizę su įdomiu siužetu. Siužeto pagrindas – dramatiška „Genmodem“ įmonės kova, kuri turi išleisti naują produktą kas 6 mėnesius, tačiau projektui sukurti skiria 2 metus. Jei jie neranda sprendimo – jų laukia žlugimas.

Knygos herojai – vadybininkai Markas, Rūta ir Fredas – kuria „minčių fabriką“, kad pergalvotų projekto valdymą. Jie susiduria su biurokratija, žmogiškuoju faktoriu ir pagrindiniu priešu – neapibrėžtumu.

«– Izakas, – pasakė jis, – subrendęs žmogus jau žengia įprasto gyvenimo keliu. Jei kas nors gali rasti mums geresnį kelią, tai jaunas žmogus. Pakankamai jaunas, kad maištautų, kad nesutiktų su mūsų taisyklėmis».

«Įsitikinimas, kad bendradarbiavimas yra būtinas, yra visiškai svarbus. Laikai, kai buvo galima diktuoti, praėjo. Jei norite, kad jūsų žmonės galvotų ir siūlytų iniciatyvas, negalite jiems diktuoti».

«Ribojimų teorija (RT) yra trijų skirtingų, tačiau tarpusavyje susijusių proveržių krypčių derinys: nauja vadybos filosofija, nauji tyrimo metodai, nauji patikimi darbo sprendimai».

• Sužinokite, kaip taikyti Ribojimų teoriją projektų valdymui bet kuriuo mastu.

• Išmokite sutrumpinti projektų terminus be streso ir perkrovos.

• Supraskite, kaip pašalinti „baimės rezervus“ – paslėptus rezervus, kurie stabdo procesus.

• Gaukite paruoštą algoritmą savo įmonėje.

Kai kurie projektų vadovai, aukščiausio lygio vadovai, kontroliuojantys sudėtingų projektų įgyvendinimą. Visi, kurie domisi naujais valdymo požiūriais ir efektyvumo didinimu.