Krytyczny łańcuch

Dlaczego nawet najbardziej przemyślane projekty kończą się niepowodzeniem? Jak uniknąć przekroczenia budżetu i wiecznego pośpiechu? W tej książce Eliyahu M. Goldratt, autor światowego bestsellera „Cel” i twórca Teorii Ograniczeń, dowodzi: to nie jest nieuniknione, lecz skutek przestarzałych metod – i proponuje rewolucyjny sposób zarządzania projektami – „krytyczny łańcuch”.

Napisana w formacie powieści biznesowej, książka łączy głębokość analizy z wciągającą fabułą. W centrum fabuły znajduje się dramatyczna walka firmy „Genmodem”, która musi wypuścić nowy produkt co pół roku, ale na rozwój przeznacza 2 lata. Jeśli nie znajdą rozwiązania – czeka ich upadek.

Bohaterowie książki – menedżerowie Mark, Ruth i Fred – tworzą „fabrykę myśli”, aby przemyśleć zarządzanie projektami. Zmagają się z biurokracją, czynnikiem ludzkim i głównym wrogiem – niepewnością.

«– Izaak, – powiedział, – dojrzały człowiek już podąża utartym szlakiem. Jeśli jest ktoś, kto może znaleźć dla nas lepszą drogę, to jest to młody człowiek. Wystarczająco młody, by zbuntować się, by nie zgadzać się z naszymi zasadami».

«Przekonanie o konieczności współpracy jest absolutnie niezbędne. Czasy, kiedy można było narzucać, minęły. Jeśli chcesz, aby twoi ludzie myśleli i proponowali inicjatywy, nie możesz im narzucać».

«TOC – to połączenie trzech różnych, a jednak powiązanych ze sobą przełomowych kierunków: nowa filozofia zarządzania, nowe metody badawcze, nowe niezawodne działające rozwiązania».

• Aby dowiedzieć się, jak stosować TOC – Teorię Ograniczeń do zarządzania projektami każdej wielkości.

• Naucz się skracać terminy projektów bez stresu i przeciążeń.

• Zrozum, jak wyeliminować „bufory strachu” – ukryte rezerwy, które hamują procesy.

• Otrzymaj gotowy algorytm do wdrożenia w swojej firmie.

Kierownicy projektów, menedżerowie wyższego szczebla, nadzorujący realizację skomplikowanych projektów. Wszyscy, którzy interesują się nowymi podejściami do zarządzania i zwiększania efektywności.