Optimierer der Geschäftsprozesse 2.0. Die besten Werkzeuge zur Effizienzsteigerung von Organisationen, Teams und Systemen

Optimierer der Geschäftsprozesse 2.0. Die besten Werkzeuge zur Effizienzsteigerung von Organisationen, Teams und Systemen

Änderungen in Geschäftsprozessen sind notwendig für das Überleben eines Unternehmens. Aber sie sind sehr schwer umzusetzen. Und es ist noch schwieriger, von diesen Änderungen langfristige Ergebnisse zu erzielen. Alexander Sorotschan beschäftigt sich seit über 15 Jahren mit Projekten zur Implementierung... von Veränderungen. In diesen Jahren hat er an mehr als 300 Projekten teilgenommen und über 5000 Führungskräfte geschult. Der Autor weiß aus erster Hand, wie schwierig es ist, Geschäftsprozesse zu optimieren und wie viele Fragen auf dem Weg auftauchen: — Wo sollte man mit dem Change Management beginnen? — Welche Phasen durchläuft eine Organisation bei der Transformation? — Wie kann man den Widerstand des Teams überwinden und den Verblassungs-Effekt vermeiden? Antworten darauf gibt der Autor auf den Seiten seines Buches. Aber das Wichtigste ist, dass Sie erfahren, warum Agile, Lean Production, Six Sigma und andere Methoden nicht funktionieren und wie man sie trotzdem dazu bringt, Ergebnisse zu liefern.

Autor: Александр Сорочан

Verlag: Eksmo

Serie: Geschäft auf Russisch. Praktische Bücher von den besten russischen Experten

Altersgrenzen: 12+

Jahr der Veröffentlichung: 2025

ISBN: 9785042049729

Anzahl der Seiten: 304

Größe: 227x178x22 mm

Einbandart: твёрдая

Gewicht: 617 g

ID: 1697474

Änderungen in Geschäftsprozessen sind notwendig für das Überleben eines Unternehmens. Aber sie sind sehr schwer umzusetzen. Und es ist noch schwieriger, von diesen Änderungen langfristige Ergebnisse zu erzielen. Alexander Sorotschan beschäftigt sich seit über 15 Jahren mit Projekten zur Implementierung von Veränderungen. In diesen Jahren hat er an mehr als 300 Projekten teilgenommen und über 5000 Führungskräfte geschult. Der Autor weiß aus erster Hand, wie schwierig es ist, Geschäftsprozesse zu optimieren und wie viele Fragen auf dem Weg auftauchen: — Wo sollte man mit dem Change Management beginnen? — Welche Phasen durchläuft eine Organisation bei der Transformation? — Wie kann man den Widerstand des Teams überwinden und den Verblassungs-Effekt vermeiden? Antworten darauf gibt der Autor auf den Seiten seines Buches. Aber das Wichtigste ist, dass Sie erfahren, warum Agile, Lean Production, Six Sigma und andere Methoden nicht funktionieren und wie man sie trotzdem dazu bringt, Ergebnisse zu liefern.

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