Optymalizator procesów biznesowych 2.0. Najlepsze narzędzia zwiększania efektywności organizacji, zespołów i systemów

Zmiany w procesach biznesowych są niezbędne do przetrwania firmy. Ale ich wdrażanie jest bardzo trudne. Jeszcze trudniej jest osiągnąć długoterminowe wyniki z tych zmian. Aleksander Soroczan od ponad 15 lat zajmuje się projektami w zakresie wdrażania zmian. W ciągu tych lat brał udział w ponad 300 projektach i wykształcił ponad 5000 liderów. Autor zna z doświadczenia, jak trudno jest optymalizować procesy biznesowe i ile pytań pojawia się po drodze: — Od czego należy zacząć zarządzanie zmianami? — Jakie etapy przechodzi organizacja podczas transformacji? — Jak przezwyciężyć opór zespołu i uniknąć efektu wygasania? Odpowiedzi na te pytania autor przedstawia na kartach swojej książki. Ale najważniejsze, że dowiesz się, dlaczego Agile, szczupła produkcja, Lean 6 Sigma i inne metody nie działają i jak jednak sprawić, aby przynosiły rezultaty.