Äri protsesside optimeerija 2.0. Parimad tööriistad organisatsioonide, meeskondade ja süsteemide tõhususe suurendamiseks

Äri protsesside muutused on vajalikud ettevõtte ellujäämiseks. Kuid nende rakendamine on väga keeruline. Ja veelgi keerulisem on saavutada nende muudatuste pikaajalist tulemust. Aleksandr Sorotsjan on enam kui 15 aastat tegelenud muudatuste rakendamise projektidega. Nende aastate jooksul on ta osalenud rohkem... kui 300 projektis ja koolitanud üle 5000 juhi. Autor teab esma käega, kui keeruline on äri protsesside optimeerimine ja kui palju küsimusi selle käigus tekib: — M kust alustada muudatuste juhtimist? — Milliseid etappe läbib organisatsioon muutumisel? — Kuidas ületada meeskonna vastupanu ja vältida kahanemise efekti? Vastuseid nendele küsimustele annab autor oma raamatu lehekülgedel. Kuid kõige tähtsam, sa saad teada, miks Agile, voolujooneline tootmine, Lean 6 Sigma ja muud metoodikad ei tööta ja kuidas siiski sundida neid tulemusi tooma.