Wykonanie. System osiągania celów

O tym, jak zbudować system realizacji zadań, tworzyć ambitne plany i dążyć do ich wdrożenia w życie. Wiele osób na stanowiskach kierowniczych przywiązuje zbyt dużą wagę do ogólnej strategii i globalnych perspektyw rozwoju, ale pomija mechanizmy praktycznej realizacji zamierzeń, odnosząc je do pracy taktycznej, którą powinny zajmować się podwładni. Książka opowiada o tym, jak wprowadzić kulturę osiągania wyników na wszystkich poziomach zarządzania.

Wiele osób na stanowiskach kierowniczych przywiązuje zbyt dużą wagę do ogólnej strategii i globalnych perspektyw rozwoju, ale pomija mechanizmy praktycznej realizacji zamierzeń, odnosząc je do pracy taktycznej, którą powinny zajmować się podwładni. Pracownicy wspierają Twój projekt, a następnie on się nie udaje. Dzieje się tak, ponieważ w firmie nie jest zbudowany system realizacji zadań, ludzie nie są ukierunkowani na rezultaty, a wyższe kierownictwo nie uważa za konieczne, aby zagłębiać się w szczegóły i realistycznie oceniać możliwości wdrożenia swoich ambitnych planów. Łącząc najlepsze osiągnięcia w teorii i praktyce biznesu, Larry Bossidy i Ram Charan napisali książkę, która pomoże każdemu kierownikowi stworzyć system wykonania i wprowadzić kulturę osiągania wyników na wszystkich poziomach zarządzania.

O czym jest książka „Wykonanie: System osiągania celów”. O tym, jak zbudować system realizacji zadań, tworzyć ambitne plany i dążyć do ich wdrożenia w życie. Wiele osób na stanowiskach kierowniczych przywiązuje zbyt dużą wagę do ogólnej strategii i globalnych perspektyw rozwoju, ale pomija mechanizmy praktycznej realizacji zamierzeń, odnosząc je do pracy taktycznej, którą powinny zajmować się podwładni. Książka opowiada o tym, jak wprowadzić kulturę osiągania wyników na wszystkich poziomach zarządzania.