O tym, jak zbudować system realizacji zadań, tworzyć ambitne plany i dążyć do ich wdrożenia w życie. Wiele osób na stanowiskach kierowniczych przywiązuje zbyt dużą wagę do ogólnej strategii i globalnych perspektyw rozwoju, ale pomija mechanizmy praktycznej realizacji zamierzeń, odnosząc je do pracy taktycznej, którą powinny zajmować się podwładni. Książka opowiada o tym, jak wprowadzić kulturę osiągania wyników na wszystkich poziomach zarządzania.
Wiele osób na stanowiskach kierowniczych przywiązuje zbyt dużą wagę do ogólnej strategii i globalnych perspektyw rozwoju, ale pomija mechanizmy praktycznej realizacji zamierzeń, odnosząc je do pracy taktycznej, którą powinny zajmować się podwładni. Pracownicy wspierają Twój projekt, a następnie on się nie udaje. Dzieje się tak, ponieważ w firmie nie jest zbudowany system realizacji zadań, ludzie nie są ukierunkowani na rezultaty, a wyższe kierownictwo nie uważa za konieczne, aby zagłębiać się w szczegóły i realistycznie oceniać możliwości wdrożenia swoich ambitnych planów. Łącząc najlepsze osiągnięcia w teorii i praktyce biznesu, Larry Bossidy i Ram Charan napisali książkę, która pomoże każdemu kierownikowi stworzyć system wykonania i wprowadzić kulturę osiągania wyników na wszystkich poziomach zarządzania.
O czym jest książka „Wykonanie: System osiągania celów”. O tym, jak zbudować system realizacji zadań, tworzyć ambitne plany i dążyć do ich wdrożenia w życie. Wiele osób na stanowiskach kierowniczych przywiązuje zbyt dużą wagę do ogólnej strategii i globalnych perspektyw rozwoju, ale pomija mechanizmy praktycznej realizacji zamierzeń, odnosząc je do pracy taktycznej, którą powinny zajmować się podwładni. Książka opowiada o tym, jak wprowadzić kulturę osiągania wyników na wszystkich poziomach zarządzania.
Dlaczego książka „Wykonanie” zasługuje na przeczytanie. Uczy, jak opanować najważniejszą umiejętność współczesnego kierownika - sztukę wprowadzania decyzji w życie. Autorzy połączyli najlepsze osiągnięcia w teorii i praktyce biznesu oraz zebrali przykłady i historie sukcesu lub porażki największych firm. W książce znajduje się wiele praktycznych wskazówek, jak przekształcić organizację i procesy w taki sposób, aby dyscyplina wykonania stała się integralną częścią kultury korporacyjnej. Dla kogo jest ta książka? Dla właścicieli firm oraz menedżerów wyższego i średniego szczebla.
Kto są autorzy: Larry Bossidy w latach 1991-1999 był przewodniczącym rady dyrektorów i dyrektorem generalnym firmy AlliedSignal, a w grudniu 1999 roku, po fuzji z Honeywell International, został przewodniczącym rady dyrektorów i dyrektorem generalnym połączonej firmy Honeywell International.
Ram Charan - doradca dyrektorów generalnych i menedżerów najwyższego szczebla różnych firm, od małych po znajdujące się na liście Fortune 500, autor kilku książek i wielu artykułów do czasopism Harvard Business Review i Fortune. Posiada tytuł doktora filozofii oraz dyplom MBA Harvard Business School. Uczył na Uniwersytecie Harvarda i Northwestern.