Teostus. Eesmärkide saavutamise süsteem

Kuidas rajada tööde teostamise süsteem, kujundada ambitsioonikaid plaane ja saavutada nende elluviimine. Paljud juhid omistavad liiga suurt tähtsust üldisele strateegiale ja globaalsetele arenguvõimalustele, kuid jätavad tähelepanuta kavandatud ideede praktilise täitmise mehhanismid, seostades need taktikalise tööga, millega peaksid tegelema alluvad. Raamat räägib sellest, kuidas juurutada tulemuste saavutamise kultuuri kõigil juhtimise tasanditel.

Paljud juhid omistavad liiga suurt tähtsust üldisele strateegiale ja globaalsetele arenguvõimalustele, kuid jätavad tähelepanuta kavandatud ideede praktilise täitmise mehhanismid, seostades need taktikalise tööga, millega peaksid tegelema alluvad. Töötajad toetavad teie projekti, kuid see kukub siiski läbi. See juhtub sellepärast, et ettevõttes ei ole loodud tööde täitmise süsteemi, inimesed ei fokuseeru tulemusele ning ülemjuhatus ei pea vajalikuks süveneda nüanssidesse ja realistlikult hinnata oma ambitsioonikate plaanide elluviimise võimalusi. Ühendades parimad saavutused äri teoorias ja praktikas, on Larry Bossidy ja Ram Charan kirjutanud raamatu, mis aitab igal juhil luua teostussüsteemi ja juurutada tulemuste saavutamise kultuuri kõigil juhtimise tasanditel.

Mille kohta on raamat „Teostus: Eesmärkide saavutamise süsteem“. Kuidas rajada tööde teostamise süsteem, kujundada ambitsioonikaid plaane ja saavutada nende elluviimine. Paljud juhid omistavad liiga suurt tähtsust üldisele strateegiale ja globaalsetele arenguvõimalustele, kuid jätavad tähelepanuta kavandatud ideede praktilise täitmise mehhanismid, seostades need taktikalise tööga, millega peaksid tegelema alluvad. Raamat räägib sellest, kuidas juurutada tulemuste saavutamise kultuuri kõigil juhtimise tasanditel.