Įgyvendinimas. Tikslų pasiekimo sistema

Apie tai, kaip sukurti užduočių įgyvendinimo sistemą, kurti ambicingus planus ir siekti jų įgyvendinimo gyvenime. Daugelis vadovų teikia per didelę reikšmę bendrai strategijai ir globalioms plėtros perspektyvoms, tačiau nepastebi praktinio įgyvendinimo mechanizmų, laikydami juos taktiniu darbu, kuriuo turėtų užsiimti pavaldiniai. Knyga pasakoja, kaip įdiegti rezultatų pasiekimo kultūrą visais vadybos lygiais.

Daugelis vadovų teikia per didelę reikšmę bendrai strategijai ir globalioms plėtros perspektyvoms, tačiau nepastebi praktinio įgyvendinimo mechanizmų, laikydami juos taktiniu darbu, kuriuo turėtų užsiimti pavaldiniai. Darbuotojai palaiko jūsų projektą, o vėliau jis sėkmingai žlunga. Tai įvyksta, nes įmonėje neįgyvendinta užduočių vykdymo sistema, žmonės nėra orientuoti į rezultatą, o aukščiausioji vadovybė nelaiko būtinu įsigilinti į niuansus ir realistiškai įvertinti galimybes įgyvendinti savo ambicingus planus. Sujungdami geriausius pasiekimus verslo teorijoje ir praktikoje, Laris Bossidi ir Remas Charanas parašė knygą, kuri padės kiekvienam vadovui sukurti įgyvendinimo sistemą ir įdiegti rezultatų pasiekimo kultūrą visais vadybos lygiais.

Apie ką knyga „Įgyvendinimas: Tikslų pasiekimo sistema“. Apie tai, kaip sukurti užduočių įgyvendinimo sistemą, kurti ambicingus planus ir siekti jų įgyvendinimo gyvenime. Daugelis vadovų teikia per didelę reikšmę bendrai strategijai ir globalioms plėtros perspektyvoms, tačiau nepastebi praktinio įgyvendinimo mechanizmų, laikydami juos taktiniu darbu, kuriuo turėtų užsiimti pavaldiniai. Knyga pasakoja, kaip įdiegti rezultatų pasiekimo kultūrą visais vadybos lygiais.