Kurs młodego menedżera. Jak szybko nauczyć się zarządzania myśleniem?

Każdy z nas miał złych szefów. W 90% przypadków byli to dobrzy ludzie, ale słabi menedżerowie. Jak to się stało? A co najważniejsze – jak samemu nie stać się takim nielubianym „złym szefem”? Odpowiedź jest prosta: w momencie, gdy specjalista staje się kierownikiem, wszystko trzeba robić inaczej. Jak dokładnie – zostało szczegółowo omówione w tej książce. W arsenale każdego menedżera znajdują się pięć kluczowych narzędzi: delegowanie, kontrola, kadry, komunikacja i czas. Każde z nich jest rozpatrywane przez pryzmat osobistego doświadczenia, prawdziwych historii i rozległych badań obejmujących 90 tysięcy specjalistów. Autorzy nazywają prawdziwego umiejętnego menedżera menedżerem myślenia. Aby nim zostać, należy przejść przez cztery etapy, z których każdy podporządkowany jest swoim prawom i zasadom. Poprzez doświadczenia, błędy i autoironię Ilja i Weronika dzielą się sekretami niezwykłego i skomplikowanego zawodu menedżera.