BDSM w procesach biznesowych. Jak poprawnie ulepszać procesy, aby przynosiły radość klientom i zespołom, a nie ból
BDSM – to skrót, za którym kryją się główne bolączki biznesu: Biurokracja, Digital, System zarządzania i Myślenie. To znaczy nieuzasadnione skomplikowane procedury i nie działające zasady, bezużyteczne rozwiązania IT, brak jasno określonych celów oraz obojętność menedżerów i pracowników na problemy...
klientów i firmy. Każda z tych stref pochłania pieniądze i czas. Tylko, że niezależnie od tego, jak oczywisty może wydawać się problem, znalezienie go i usunięcie nie jest takie proste. Alexander Sorochan proponuje krok po kroku algorytm optymalizacji procesów biznesowych - od diagnostyki po wdrożenie. Wszystkie rekomendacje autora opierają się na nowoczesnych podejściach zarządzania i światowej praktyce. Po przeczytaniu nauczysz się: – szukać źródłowej przyczyny problemu; – zbierać silny zespół do konkretnego projektu; – określać granice i logikę procesu; – wdrażać tylko potrzebne i sprawdzone rozwiązania; – obliczać i kontrolować osiąganie wyników ulepszeń.
Seria: Biznes po rosyjsku. Praktyczne książki od najlepszych rosyjskich ekspertów
Ograniczenia wiekowe: 12+
Rok wydania: 2025
ISBN: 9785042038617
Liczba stron: 448
Rozmiar: 230x180x24 mm
Typ osłony: твердая
Waga: 710 g
ID: 1720524
BDSM – to skrót, za którym kryją się główne bolączki biznesu: Biurokracja, Digital, System zarządzania i Myślenie. To znaczy nieuzasadnione skomplikowane procedury i nie działające zasady, bezużyteczne rozwiązania IT, brak jasno określonych celów oraz obojętność menedżerów i pracowników na problemy klientów i firmy. Każda z tych stref pochłania pieniądze i czas. Tylko, że niezależnie od tego, jak oczywisty może wydawać się problem, znalezienie go i usunięcie nie jest takie proste.
Alexander Sorochan proponuje krok po kroku algorytm optymalizacji procesów biznesowych - od diagnostyki po wdrożenie. Wszystkie rekomendacje autora opierają się na nowoczesnych podejściach zarządzania i światowej praktyce. Po przeczytaniu nauczysz się: – szukać źródłowej przyczyny problemu; – zbierać silny zespół do konkretnego projektu; – określać granice i logikę procesu; – wdrażać tylko potrzebne i sprawdzone rozwiązania; – obliczać i kontrolować osiąganie wyników ulepszeń.
Bądź pierwszym, który dowie się o naszych aktualnych rabatach, ofertach i nowych produktach!
Check icon
Dodano do koszyka
Check icon
Dodałeś do ulubionych
Wyprzedane
Produkt jest obecnie niedostępny na magazynie.
Dostępny
Produkt dostępny na magazynie. Dokładny termin dostawy otrzymasz od operatora po potwierdzeniu zamówienia.
Na zamówienie
Produkt dostarczany jest bezpośrednio od wydawnictwa. Realizacja zamówienia trwa do 14 dni, dokładny termin dostawy otrzymasz od operatora po potwierdzeniu zamówienia.
Nakład wyczerpany
Niestety, nakład książki się skończył, obecnie nie jest dostępna do zamówienia.