Izpilddirektora dzīves cikls. Mīti un patiesība par to, kā līderi sasniedz izcilus rezultātus

Gandrīz puse izpilddirektoru pamet savu amatu pirmajās trīs darba gados.

Kāpēc tā notiek? Šo jautājumu uzdeva Roberts Starks un Klaudija Hildbrande. Viņi veica vairāk nekā 300 intervijas ar dažādiem izpilddirektoriem no vadošajiem uzņēmumiem un analizēja CEO darbu no S&P 500 saraksta — Apple, Microsoft, Amazon, Tesla un citiem. Un beigās saprata, ka katrs uzņēmuma vadītājs, padomes loceklis un uzņēmuma īpašnieks iziet cauri vieniem un tiem pašiem posmiem: kāpšana, uzsākšana, kalibrēšana, pārdomāšana, pašapmierinātības slazds un pārmantošana.

No grāmatas jūs uzzināsiet, kā: izšķirties, par ko labāk kļūt — vīziju veidotāju vai labāko risinājumu arhitektu; izvēlēties, uz ko koncentrēties pirmajā gadā amatā: uz uzticību vai kontroli; pārstrukturēt uzņēmumu, nesagraujot to; uzzināt, kā pašironija palīdzēs saglabāt noturību; un saprast, kāpēc vārds «stabilitāte» būtu jāpadara par lamuvārdu lielajam bossam.