Zielgerichtetes Denken. Entscheidungsfindung nach den Methoden der britischen Geheimdienste
Aus diesem Buch werden Sie nicht erfahren, wie man dreckige Geheimnisse von Diktatoren aufdeckt, Waffenhändler fängt oder geheime Berichte über die Grenze schmuggelt. David Omand, ein ehemaliger hochrangiger Mitarbeiter des britischen Geheimdienstes, erzählt über die wichtigste Fähigkeit eines Geheimagenten –...
Entscheidungen auf der Grundlage von begrenzten, unvollständigen und manchmal einfach unzuverlässigen Informationen zu treffen. Aus seinem Buch erfahren Sie, was zu tun ist, wenn Sie keine Zeit haben, Fakten zu überprüfen, wie man lernt, nicht in Panik zu geraten, nicht zu versteinern, Risiken richtig einzuschätzen, Verschwörungstheorien zu ignorieren und Lügner sowie Manipulatoren ans Licht zu bringen. Die Grundlage der autorischen Methode im Umgang mit Informationen ist die jahrelange Erfahrung von Geheimagenten und Analysten verschiedener Länder, verfeinert während Ereignissen wie dem Falklandkrieg oder der Kubakrise. Einzelne Kapitel des Buches sind der Führung von Verhandlungen und dem Aufbau von Vertrauensbeziehungen unter verschiedenen Umständen gewidmet.
Aus diesem Buch werden Sie nicht erfahren, wie man dreckige Geheimnisse von Diktatoren aufdeckt, Waffenhändler fängt oder geheime Berichte über die Grenze schmuggelt. David Omand, ein ehemaliger hochrangiger Mitarbeiter des britischen Geheimdienstes, erzählt über die wichtigste Fähigkeit eines Geheimagenten – Entscheidungen auf der Grundlage von begrenzten, unvollständigen und manchmal einfach unzuverlässigen Informationen zu treffen. Aus seinem Buch erfahren Sie, was zu tun ist, wenn Sie keine Zeit haben, Fakten zu überprüfen, wie man lernt, nicht in Panik zu geraten, nicht zu versteinern, Risiken richtig einzuschätzen, Verschwörungstheorien zu ignorieren und Lügner sowie Manipulatoren ans Licht zu bringen. Die Grundlage der autorischen Methode im Umgang mit Informationen ist die jahrelange Erfahrung von Geheimagenten und Analysten verschiedener Länder, verfeinert während Ereignissen wie dem Falklandkrieg oder der Kubakrise. Einzelne Kapitel des Buches sind der Führung von Verhandlungen und dem Aufbau von Vertrauensbeziehungen unter verschiedenen Umständen gewidmet.
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