Kanban-Methode. Grundlegende Praxis

Das Wort „Kanban“ ist Ihnen wahrscheinlich schon einmal begegnet, wenn Sie Management studiert haben und in einem Bereich arbeiten, der mit intellektueller Arbeit zu tun hat, beispielsweise in der IT oder im Marketing. Und oft passt alles, was Sie über Kanban wissen, in drei Thesen:
es wurde bei Toyota erfunden;
es hat Tafeln und Haftnotizen;
dort begrenzen sie die Menge der unvollendeten Arbeiten.
Das Buch zeigt Ihnen, dass modernes Kanban nichts mit Toyota zu tun hat, sondern eher ein Change-Management-Tool ist, bei dem es nicht um Tafeln und Aufkleber geht, sondern um den Umgang mit Risiken, Statistiken und Arbeitsmanagement.