Карьера роста. Как стать руководителем: 99 навыков успеха
Почему одни управленцы за десять лет оказываются на вершине холдинга, а другие всю жизнь работают начальниками отдела? Дело не в уме и не в том, кто кого знает. Владислав Васильев начинал на заводе специалистом 2-й категории. Потом были «Северсталь», «Росатом»,...
ЕВРАЗ, Минпромторг и советы директоров. Он прошел этот путь сам и за 20 лет наблюдений за другими понял: карьера работает по своим законам, и эти законы можно изучить. Книга написана так, как рассказывают истории за столом, а не так, как пишут учебники: с реальными ошибками, конкретными решениями и тем, что из этого вышло. Матрица «РОСТА» в ней — рабочий инструмент: 5 уровней от первой должности до совета директоров, с разными компетенциями и разной ценой ошибки на каждом.
Почему одни управленцы за десять лет оказываются на вершине холдинга, а другие всю жизнь работают начальниками отдела? Дело не в уме и не в том, кто кого знает. Владислав Васильев начинал на заводе специалистом 2-й категории. Потом были «Северсталь», «Росатом», ЕВРАЗ, Минпромторг и советы директоров. Он прошел этот путь сам и за 20 лет наблюдений за другими понял: карьера работает по своим законам, и эти законы можно изучить. Книга написана так, как рассказывают истории за столом, а не так, как пишут учебники: с реальными ошибками, конкретными решениями и тем, что из этого вышло. Матрица «РОСТА» в ней — рабочий инструмент: 5 уровней от первой должности до совета директоров, с разными компетенциями и разной ценой ошибки на каждом.