Nie teoretyk. Praktyczny kodeks menedżera

Książka o wyzwaniach, z jakimi borykają się kierownicy na różnych etapach swojej kariery, szczególnie w dużych i rozwijających się firmach. Jak współpracować z zespołem? Jak zarządzać danymi? Jak zorganizować procesy biznesowe i zwiększyć wydajność pracy? Odpowiedzi znajdują się w książce, a to nie jest sucha teoria. Autor dzieli się praktykami stosowanymi w rosyjskim holdingu, którego menedżerom udało się stworzyć silny zespół i ustanowić nowe standardy zarządzania w przemyśle naftowo-chemicznym.

Rezultaty kompetentnego zarządzania robią wrażenie: od 2004 roku kapitalizacja wzrosła niemal 20 razy, wydajność pracy zwiększyła się ponad 50 razy, zbudowano dziesiątki supernowoczesnych obiektów i nowych przedsiębiorstw, a także zdobyto reputację nowoczesnej, postępowej firmy, atrakcyjnej dla kandydatów.