Złote koło strategii. Jak uruchomić proces ciągłego rozwoju firmy

Książka ta została napisana w szczytowym okresie epidemii Covid-19. Ogromna liczba firm stanęła w obliczu zjawisk kryzysowych, podobnych do stanu wojny. W takiej sytuacji wielu nie myśli o strategii. Jednak po pierwsze, należy uzbroić się w cierpliwość i przekierować wszystkie... wysiłki na maksymalną klientocentryczność i pracownicocentryczność. Okazać maksymalną troskę, uwagę i wsparcie swoim klientom i pracownikom. Po drugie, konieczne jest umiejętne zorganizowanie w firmie procesu rozwoju strategii: nauczenie się myślenia nieco dalej niż tylko nadchodzący budżet, a także zainspirowanie swoich pracowników do tego samego.
Jak skupić menedżerów na rozwoju strategii? A które obszary naprawdę są „strategiczne”? Autor ujawnia cechy trzech głównych kierunków: rozwój klientów, rozwój produktu i rozwój pracowników. W końcu produkt powinien być zdefiniowany w oparciu o potrzeby klienta, a personel na podstawie cech produktu.
Opisano również podejście „złotego koła”, które pozwala firmie ustanowić stały proces rozwoju strategii i stopniowo go wdrażać, dostosowując go do zmieniającej się koniunktury rynkowej.
Wydanie to jest adresowane do właścicieli i kierowników firm, a także doradców biznesowych. Dzięki niemu będziesz mógł zbudować bardziej zbalansowany biznes, rozdzielając zadania menedżerskie między rozwojem strategii a rutyną, przygotować się do następnego kryzysu i odnieść sukces!