Pieci komandas trūkumi

Augsto tehnoloģiju uzņēmuma vadītājs atkāpās no amata, jo uzņēmuma darbs viņa vadībā sabruka acīmredzami. «Vadītāji ir sasnieguši izcilību mākslā apakšā likt viens otru. Komanda ir zaudējusi vienotības un biedriskuma garu, to ir nomainījusi garlaicīga pienākuma apziņa. Jebkura darba izpilde ieilgst,... kvalitāte krītas». Pēc kāda laika uzņēmumā ienāk jauns vadītājs, un situācija vēl vairāk saasinās – Ketrīna ir apņēmības pilna risināt menedžeru komandas problēmas, kas gandrīz noveda veiksmīgu uzņēmumu pie sabrukuma.

Ar kādu cenu, un galvenais, kādā veidā viņai tas galu galā izdodas, to stāsta Patriks Lencioni.

Kāpēc rodas «pieci komandas trūkumi» - savstarpēja neuzticība, prasību trūkums, bezatbildība, bailes no konflikta un vienaldzība pret rezultātiem, kā tos diagnosticēt un ko ar tiem darīt? Grāmatas pirmajā daļā šos jautājumus risina Ketrīna ar savu komandu, bet otrajā autors sniedz detalizētu šo «piecu komandas trūkumu» aprakstu un metodes to novēršanai.