Viis meeskonna puudust

Ühe kõrgtehnoloogilise ettevõtte juht astus tagasi, kuna ettevõtte töö tema all lagunes silme ees. «Manejdid on saavutanud meistritaseme teineteise sabotaažis. Meeskond on kaotanud ühtekuuluvuse ja sõpruse vaimu, selle asemel on tekkinud igavene kohustus. Iga töö venis, kvaliteet langes». Mõne aja pärast saab ettevõttesse uus juht ja olukord muutub veelgi pingelisemaks – Catherine on täiesti otsustanud lahendada juhtide meeskonna probleemid, mis peaaegu viisid eduka ettevõtte hävinguni.

Millise hinna eest ja mis kõige tähtsam, kuidas tal see lõpuks õnnestub, räägib Patrick Lencioni.

Mis põhjustab «viit meeskonna puudust» - vastastikune usaldamatuse, nõudmatuse, vastutustunde puudumise, konfliktide kartmise ja ükskõiksuse tulemuste suhtes, kuidas neid diagnoosida ja mida nende vastu teha? Raamatu esimeses osas lahendab Catherine need küsimused oma meeskonnaga, teises osas toob autor välja nende «viie meeskonna puuduse» üksikasjaliku kirjelduse ja nende kõrvaldamise meetodid.