Organizacinis brandumas ir krizės valdymas. Kaip įmonė tampa sistemos

Sisteminė organizacijos, kaip gyvo dinamiško organizmo su savo vystymosi ciklais, krizėmis ir prisitaikymo mechanizmais, perspektyva.
Realių istorijų apie įmones, kurios sugebėjo pereiti nuo chaotiško ir reaktyvaus darbo prie valdomo ir nuspėjamo vystymosi.
Autorius – organizacinio vystymo ir strateginio valdymo ekspertas, turintis ilgametę... patirtį dirbant su šimtais transformacijos projektų.

Daugelis įmonių, net ir išoriškai sėkmingų, nuolat gesina gaisrus, spręsdamos kasdienes problemas: nuo pristatymo terminų pažeidimų iki gamybos klaidų. Tokia reaktyvi strategija trukdo sisteminiam vystymuisi, padarydama organizaciją nestabilią rinkoje. Remdamasis ilgamete patirtimi dirbant su Rusijos ir tarptautinėmis kompanijomis, Dmitrijus Avdosiovas teigia: pagrindinė šių trikdžių priežastis nėra biudžete ar talentų trūkumą, o vidinė pačios organizacijos nesiruošimas. Investicijos į rinkodarą, automatizaciją ir mokymąsi praranda prasmę, kai įmonė skirtinguose lygmenyse veikia nesusiderinusi.

Norėdamas išspręsti problemą, autorius siūlo įdiegti prevencinį valdymo modelį (Reasoning Management), leidžiantį rasti problemas dar prieš joms išaugant į krizę. Vienas iš modelio įgyvendinimo įrankių yra autoriaus metodologija AVDO, kuri nagrinėja įmonę kaip gyvą sistemą, kur strategija, struktūra, procesai ir organizacinis elgesys turi būti suderinti ir vz. stiprina vienas kitą.

Į savo knygą Dmitrijus Avdosiovas detaliai aprašo principus, struktūrą, darbo mechanizmą ir metodologijos diegimo būdus. Išsiaiškinę jo patarimus, išmoksite matyti organizacinių problemų vystymosi dinamiką, galėsite tiksliai diagnozuoti nesuderinamumą skirtinguose valdymo blokuose ir iš anksto nustatyti bei pašalinti potencialias problemas.

Citata:
"AVDO – tai daugiau nei įrankių ar konsultantų rinkinys. Tai vystymo architektūra, kuri sujungia strategiją ir operatyvų valdymą į vieningą sistemą. Tai praktinis kelias, leidžiantis pereiti nuo reaktyvaus gaisrų gesinimo prie prevencinio valdymo, kai įmonė ne tik pasiruošusi pokyčiams, bet ir juos lenkia."

Kam skaityti?
- Nustoti gesinti gaisrus ir sukurti sistemą, galinčią juos užkirsti.
- Paversti neišvengiamas crisis augimo taškais.
- Sujungti atskiras įmonės dalis į veikiančią valdymo sistemą.

Kam?
- Savininkams ir CEO, pavargusiems be galo taisyti skylutes ir kloti griovius versle.
- Skyrių vadovams, siekiantiems sisteminio augimo ir plėtros.
- Įprastiems darbuotojams, norintiems suprasti chaoso priežastis darbe ir efektyvaus valdymo principus.