Organizatoriskā brieduma un krīžu pārvaldība. Kā uzņēmums kļūst par sistēmu

Sistēmisks skatījums uz organizāciju kā uz dzīvu dinamisku organismu ar saviem attīstības cikliem, krīzēm un pielāgošanās mehānismiem
Reālas stāsti par uzņēmumiem, kuri spēja pāriet no haotiskas un reakcijas darba uz pārvaldītu un prognozējamu attīstību
Autors — eksperts organizatoriskā attīstībā un stratēģiskajā vadībā,... speciālists ar daudzu gadu pieredzi darbā ar simtiem transformācijas projektu

Daudzi uzņēmumi, pat ārēji veiksmīgi, pastāvīgi dzēš ugunsgrēkus, risinot ikdienas problēmas: no piegādes termiņu pārkāpumiem līdz ražošanas kļūdām. Šāds reakcijas pieejas traucē sistēmiskai attīstībai, padarot organizāciju nestabilu tirgū. Balstoties uz daudzu gadu pieredzi darbā ar Krievijas un starptautiskiem uzņēmumiem, Dmitrijs Avdosiovs apgalvo: galvenā šo traucējumu cēlonis nav budžets vai talantu trūkums, bet iekšējā neizlēmība pašai organizācijai. Investīcijas mārketingā, automatizācijā un apmācībā zaudē jēgu, kad uzņēmums dažādos līmeņos darbojas nesaskaņoti.

Problēmas risināšanai autors piedāvā ieviest preventīvo vadības modeli (Reasoning Management), kas ļauj atrast problēmas pirms tās pārvēršas krīzē. Viens no modeļa īstenošanas instrumentiem — autora metodoloģija AVDO, kas uzskata uzņēmumu par dzīvu sistēmu, kur stratēģija, struktūra, procesi un organizatoriskā uzvedība jābūt saskaņotiem un savstarpēji pastiprinātiem.

Savā grāmatā Dmitrijs Avdosiovs detalizēti apraksta principus, struktūru, darba mehānismu un metodoloģijas ieviešanas ceļus. Izpētot viņa padomus, jūs iemācīsieties redzēt organizatorisko problēmu attīstības dinamiku, precīzi diagnosticēt nesaskaņas dažādos vadības blokos un laikus identificēt un novērst potenciālās problēmas.

Citāts:
"AVDO — tas ir vairāk nekā rīku vai konsultantu kopums. Tas ir attīstības arhitektūra, kas savieno stratēģiju un operatīvo vadību vienotā sistēmā. Tas ir praktisks ceļš, kas ļauj pāriet no reakcijas ugunsgrēku dzēšanas uz preventīvo vadību, kad uzņēmums ne tikai ir gatavs izmaiņām, bet arī apsteidz tās."

Kāpēc lasīt?
- Pārstāt dzēst ugunsgrēkus un izveidot sistēmu, kas spēj tos novērst.
- Pārvērst neizbēgamos krīzes punktus izaugsmē.
- Apvienot izkliedētās uzņēmuma daļas funkcionējošā vadības sistēmā.

Kam?
- Uzņēmumu īpašniekiem un izpilddirektoriem, kuri ir noguruši bezgalīgi lāpīt caurumus un sakārtot haosu biznesā.
- Departamentu vadītājiem, kuri tiecas uz sistēmisku izaugsmi un paplašināšanos.
- Parastiem darbiniekiem, kuri vēlas saprast haosa cēloņus darbā un efektīvas vadības principus.