Vorteil der Wiederholbarkeit 3. Prozessmanagement und deren Transformation. Praktisches Handbuch zu Geschäftsprozessen

Vor Ihnen liegt das dritte Buch der Reihe „Organisationsentwicklung. Managementtechnologien“, das sich mit den Bereichen des Managements beschäftigt, die für moderne Manager absolut notwendig sind, die leider entweder gar nicht in den Programmen der Hochschulen vorhanden sind oder auf unzureichendem Niveau unterrichtet werden.

Die in der Reihe dargelegten Materialien sind ein Grundlagenkurs im Prozessmanagement, der in erster Linie für Führungskräfte und Manager von Unternehmen geschaffen wurde, die diese Technologie als arbeitsfähig und notwendig für sich und ihr Unternehmen betrachten. Das erste Buch behandelt einen Teil des Kurses, der sich mit dem Prozessmanagement und den Prozessen selbst (Abschnitt 1) sowie deren Beschreibung (Abschnitt 2) befasst. Das zweite Buch der Reihe erläutert die Diagnostik (Abschnitt 1) und die Analyse von Prozessen (Abschnitt 2).

Dieses Buch schließt das Thema der Transformation von Prozessen ab (Abschnitt 1: Gestaltung und Implementierung, Abschnitt 2: Projektpläne) und behandelt das Prozessmanagement als solches, wie es in der Praxis umgesetzt und implementiert wird (Abschnitt 3). Darüber hinaus werden verschiedene Fallstudien von Unternehmen auf ihrem Weg zum Prozessmanagement vorgestellt.

Die Veröffentlichung richtet sich an Manager mit unterschiedlichen Funktionen (einschließlich Eigentümern und Geschäftsführern), die an der Verbesserung ihrer eigenen Arbeit, der Arbeit ihrer Untergebenen und der Organisation insgesamt interessiert sind. Sie wird auch für Managementberater von Nutzen sein.

5 Gründe zu lesen:

• Das Buch wurde von einem aktiven Berater und Experten im Prozessmanagement verfasst, der sich mit diesem Thema seit seiner Einführung auf dem russischen Markt beschäftigt.
• Details zum Prozessmanagement und dessen Implementierung werden anhand von realen Fallstudien aus verschiedenen Branchen erläutert.
• Es richtet sich an Eigentümer und Führungskräfte von Unternehmen, die die Lösung ihrer Aufgaben in der Transformation von Geschäftsprozessen sehen.
• Das Buch enthält Übungen und Anleitungen, deren Ziel es ist, den Leseprozess maximal auf die praktische Anwendung auszurichten.
• Drei Bücher „Vorteil der Wiederholbarkeit“ bilden einen vollständigen Grundlagenkurs zu Geschäftsprozessen, dessen Beherrschung den Übergang zur praktischen Umsetzung des prozessorientierten Ansatzes im Management in der Organisation ermöglicht.