48 Gesetze der Macht. Grundlagen systemischer Entscheidungen nach dem Modell von Churchill (Set aus 2 Büchern)
Set von 2 Büchern: „48 Gesetze der Macht“ Macht ist ein durchdachter Kampf gegen Umstände, die uns nicht unterworfen sind, es ist die Fähigkeit, Rückschläge in Vorteile umzuwandeln. Wozu braucht man Macht? Um Vertrauen zu gewinnen und sich in eigener...
Würde zu behaupten. Und auch nur um die Realität in die Faust zu pressen und gemäß dem eigenen Willen zu verändern. „Grundlagen systemischer Entscheidungen nach dem Modell von Churchill“ In den 1920er Jahren, als er begann, die Ereignisse des gerade beendeten Ersten Weltkriegs darzulegen, stellte sich der britische Staatsmann Winston Churchill die Frage nach den Gründen für die verheerenden Verluste, die Millionen von Menschenleben an beiden Fronten forderten. Der Grund für die tragischen Episoden waren seiner Meinung nach nicht der Mangel an Heroismus oder anderen herausragenden Eigenschaften, nicht Mängel in Waffen oder Technik, nicht das Fehlen neuer Ideen oder neugieriger wissenschaftlicher Forschungen, sondern unerwartete Managementfehler. Was bestimmt ein effektives Management und wie erlernt man die entsprechenden Fähigkeiten? Das Thema Management ist zu umfangreich, um von einer Person in einer einzigen Untersuchung vollständig erfasst zu werden. Wir bieten einen subjektiven Blick auf nur einen Aspekt dieses Bereichs menschlicher Tätigkeit.
Set von 2 Büchern: „48 Gesetze der Macht“ Macht ist ein durchdachter Kampf gegen Umstände, die uns nicht unterworfen sind, es ist die Fähigkeit, Rückschläge in Vorteile umzuwandeln. Wozu braucht man Macht? Um Vertrauen zu gewinnen und sich in eigener Würde zu behaupten. Und auch nur um die Realität in die Faust zu pressen und gemäß dem eigenen Willen zu verändern. „Grundlagen systemischer Entscheidungen nach dem Modell von Churchill“ In den 1920er Jahren, als er begann, die Ereignisse des gerade beendeten Ersten Weltkriegs darzulegen, stellte sich der britische Staatsmann Winston Churchill die Frage nach den Gründen für die verheerenden Verluste, die Millionen von Menschenleben an beiden Fronten forderten. Der Grund für die tragischen Episoden waren seiner Meinung nach nicht der Mangel an Heroismus oder anderen herausragenden Eigenschaften, nicht Mängel in Waffen oder Technik, nicht das Fehlen neuer Ideen oder neugieriger wissenschaftlicher Forschungen, sondern unerwartete Managementfehler. Was bestimmt ein effektives Management und wie erlernt man die entsprechenden Fähigkeiten? Das Thema Management ist zu umfangreich, um von einer Person in einer einzigen Untersuchung vollständig erfasst zu werden. Wir bieten einen subjektiven Blick auf nur einen Aspekt dieses Bereichs menschlicher Tätigkeit.
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