Veiksmīguma vadība. Rezultātu novērtēšanas sistēma darbībā

Maikla Armstronga un Andželas Bēronas grāmata stāsta par veidiem, kā paaugstināt uzņēmuma efektivitāti, izveidojot veiksmīguma vadības sistēmu. Formulējot pamatnostādni veiksmīguma vadībā - "jo augstāka katra darbinieka produktivitāte, jo efektīvāka ir visas organizācijas darbība", autori stāsta par vēsturi, mērķiem, filozofiju un principiem, kas saistīti ar veiksmīguma vadību, par šīs sistēmas savstarpējo ietekmi un uzņēmuma pamatvērtībām, kā arī tās ietekmi uz organizācijas produktivitāti.

Grāmatā arī tiek apspriesti iespējamie pieejas varianti tādiem jautājumiem kā:

• veiksmīguma novērtēšana;
• darbinieku sasniegumu novērtēšana;
• darbinieku rangs atkarībā no individuālā ieguldījuma kopējā lietā;
• individuālais darbinieka attīstības plāns;
• cilvēka kapitāla mērīšanas parametri u.t.t.