Antologia biznesu (Zestaw 4 książek)

To baza do rozwoju lidera. Książki pomagają zrozumieć, od czego zależy wynik, jak zbudować silny zespół, usunąć ukryte konflikty i rozdzielić role, aby ludzie pracowali z zaangażowaniem. Wewnątrz — konkretne modele, zasady i narzędzia, które można wdrażać w codzienną pracę.

«Genialni i outsiderzy»

Życie jest niesprawiedliwe. Pieniądze, władza, sława i sukces są rozdzielane wśród ludzi w skrajnie nierówny sposób. Ale dlaczego jedni mają wszystko, a inni nic? Czy słusznie jest sprowadzać przyczyny sukcesu tylko do osobistych cech, które są dane przez naturę?

Malcolm Gladwell — pierwszy, który odkrył ukryte prawa, które stoją za tym, co zawsze wydawało się wyłącznie kwestią przypadku. Te prawa wyjaśniają, dlaczego wybitni hokeiści zazwyczaj rodzą się w styczniu, a praktycznie nigdy w październiku; dlaczego azjatyccy uczniowie lepiej radzą sobie z matematyką niż inni; dlaczego, aby zostać prestiżowym nowojorskim adwokatem, trzeba być Żydem.

Książka pokazuje, co łączy Billa Gatesa, «The Beatles» i Mozarta oraz dlaczego udało im się przewyższyć rówieśników. «Genialni i outsiderzy» — to nie podręcznik «jak zostać odnoszącym sukcesy». To fascynująca podróż do świata praw życia, które możesz wykorzystać na swoją korzyść.

«Sześć geniuszy zespołu»

Niedzielny wieczór, odpoczywasz i rozmawiasz z bliskimi — i nagle ogarnia cię smutek: jutro do pracy. Znane uczucie? Bohater nowej książki Patricka Lencioni musiał zmienić kilka firm, zanim zrozumiał, że powód jego wypalenia i «niedzielnego smutku» nie tkwi w pracodawcach, ale w tym, jaką rolę zwykle odgrywał w zespole.

Pod okładką — nowatorska typologia Patricka Lencioni, która pomoże liderowi lepiej wykorzystać potencjał każdego pracownika. Typologia jest stosowana do zarządzania jakimikolwiek projektami w pracy i codziennym życiu.

«Gen dyrektora»

Dziś mamy XXI wiek — czas wyjątkowych ludzi i niezwykłych rozwiązań. W konkurencyjnej walce wygra nie ten, kto opanował sztukę kontroli nad innymi, ale ten, kto nauczy się na podstawie samokontroli przekształcać kreatywną energię i potencjał wolnych ludzi w skuteczne rozwiązania i działania, poszukiwane produkty i usługi.

Cała otaczająca nas rzeczywistość — to wynik zarządczych wysiłków ludzi żyjących na planecie. Wszyscy jesteśmy w mniejszym lub większym stopniu menedżerami — od gospodyni domowej po prezydenta kraju. Ale jeśli chcesz przeżyć sensowne życie, musisz nieustannie doskonalić umiejętności zarządzania — swoim biznesem, swoim życiem, swoją rodziną, sobą samym. A więc ta książka — dla wszystkich.

Nie, nie znajdziesz w niej gotowego kodu genetycznego zarządzania, który można wbić sobie do głowy i nie myśleć o niczym więcej. Każdy lider jest niepowtarzalny, a jego metoda zarządzania opiera się na osobistym charakterze, doświadczeniu, kompetencjach. Geny — to tylko cegiełki, z których buduje się struktura DNA.

Obserwując, jak rozwiązywałem swoje zadania menedżerskie, uformujesz własny genom zarządzania i to pomoże ci stać się prawdziwym liderem.

Czytaj i działaj.

«Pięć wad zespołu»

Szef jednej wysokotecnologicznej firmy podał się do dymisji, ponieważ firma pod jego zarządem rozpadała się na jego oczach. «Menedżerowie osiągnęli perfekcję w sztuce podstawiania sobie nawzajem nogi. Zespół utracił ducha jedności i wspólnoty, zastąpiła go nudna obowiązkowość. Każda praca się przeciągała, jakość spadała». Po pewnym czasie do firmy przychodzi nowy lider, a atmosferę jeszcze bardziej zaostrza — Catherine jest zdeterminowana, aby rozwiązać problemy zespołu menedżerów, które niemal doprowadziły udaną firmę do upadku.

Jaką ceną, i co najważniejsze, w jaki sposób udaje jej się to osiągnąć, opowiada Patrick Lencioni.

Dlaczego powstają «pięć wad zespołu» - wzajemne niedowierzanie, brak wymagań, brak odpowiedzialności, strach przed konfliktem i obojętność na wyniki, jak je zdiagnozować i co z nimi robić? W pierwszej części książki te pytania rozwiązuje Catherine ze swoim zespołem, a w drugiej autor przedstawia szczegółowy opis tych «pięć wad zespołu» i metody ich usunięcia.