Äri antoloogia (4 raamatu komplekt)

See on baas juhi kasvuks. Raamatud aitavad mõista, millest sõltub tulemus, kuidas koguda tugev meeskond, eemaldada varjatud konfliktid ja jagada rolle nii, et inimesed töötaksid pühendunult. Sees - konkreetsed mudelid, põhimõtted ja tööriistad, mida saab igapäevasesse töösse rakendada.

«Geniaalsused ja väljakutsed»

Elu ei ole õiglane. Raha, võim, kuulsus ja edu jagunevad inimeste vahel äärmiselt ebaühtlaselt. Kuid miks saavad mõned kõik, aga teised mitte midagi? Kas on õige seostada edule viivad põhjused ainult isiklike omadustega, mis on looduse poolt antud?

Malcolm Gladwell on esimene, kes avastas varjatud seadused selle kohta, mis alati tundus, et sõltub lihtsalt juhusest. Need seadused selgitavad, miks silmapaistvad hokimängijad sünnivad tavaliselt jaanuaris ja praktiliselt mitte kunagi oktoobris; miks Aasia koolipoistele on matemaatika lihtsam kui teistele; miks prestiižne New Yorgi advokaat peab olema juut.

Raamat näitab, mis ühendab Bill Gatesi, „Beatlesi“ ja Mozartit ning miks neil õnnestus oma eakaaslasi üle trumbata. «Geniaalsused ja väljakutsed» ei ole käsiraamat „kuidas saada edukaks“. See on põnev teekond eluseaduste maailma, mida saate enda kasuks kasutada.

«Kuu kuut geniaalset meeskonna liiget»

Pühapäeva õhtu, te puhkate ja suhtlete lähedastega - ja äkki tunnete üksildust: homme on tööpäev. Tutvustatud tunne? Uue raamatu autor Patrick Lencioni kangelane pidi vahetama mitmeid ettevõtteid, enne kui ta mõistis, et tema väsimuse ja „pühapäeva üksildustunde“ põhjus ei olnud tööandjates, vaid selles rollis, mida ta tavaliselt meeskonnas mängis.

Kaanel - Patrick Lencioni uuenduslik tüüppõhjustus, mis aitab juhil paremini ära kasutada iga töötaja potentsiaali. Tüüppõhjustus on rakendatav iga projektiga, millega tegelete töös ja igapäevaelus.

«Direktori geen»

Täna on XXI sajandi aeg - aeg ainulaadsete inimeste ja erakordsete lahenduste jaoks. Konkurentsivõitluses võidab mitte see, kes omab oskust teiste üle kontrolli saavutada, vaid see, kes õpib enesekontrolli alusel looma loomingulist energiat ja vabade inimeste potentsiaali efektiivseteks lahendusteks ja tegevusteks, nõutud toodeteks ja teenusteks.

Kogu meie ümbritsev reaalsus on tulemuseks juhtimispüüdlustele, mida teevad planeedil elavad inimesed. Me kõik oleme mingil määral juhid - koduabilistest kuni riigi presidentideni. Kuid kui soovite elada mõtestatud elu, siis peate pidevalt täiustama juhtimisoskusi - oma äri, oma elu, oma pere, enda üle. Seega on see raamat - kõigile.

Ei, teis ei leia valmis geneetilist koodi juhtimise, mille saaks oma pähe implanteerida ja mille üle rohkem mitte mõelda. Iga juht on ainulaadne, tema juhtimisviis põhineb isiklikel iseloomuomadustel, kogemustel ja kompetentsidel. Genid on lihtsalt tellised, millest kujuneb DNA struktuur.

Vaadates, kuidas ma lahendasin oma juhtimisülesandeid, kujundate oma juhtimise geneetilise koodi ja see aitab teid saada tõeliseks juhiks.

Looge ja toimige.

«Meeskonna viis viga»

Ühe tipptasemel tehnoloogia ettevõtte juht astus tagasi, kuna ettevõtte töö selle ajal lagunes silme ees. «Juhid on saavutanud täiuslikkuse üksteise reetmise kunstis. Meeskond kaotas ühtsuse ja sõpruse vaimu, asendades selle igava kohustuste täitmisega. Iga töö venis, kvaliteet langes.» Mõne aja pärast astub ettevõttesse uus juht ja olukord muutub veelgi pingelisemaks - Catherine on kindel soov leida lahendusi juhtide meeskonna probleemidele, mis peaaegu viisid eduka ettevõtte sohu.

Kui suure hinna eest ja mis kõige tähtsam, kuidas tal see ikkagi õnnestub, selle kohta räägib Patrick Lencioni.

Miks tekivad «meeskonna viis viga» - vastastikune usaldamatust, nõudmatust, vastutustundetust, konfliktide kartmist ja ükskõiksust tulemustele, kuidas neid diagnoosida ja mida nendega ette võtta? Raamatu esimeses osas lahendab Catherine neid küsimusi oma meeskonnaga, teises osas toob autor esile nende «viie vea» üksikasjaliku kirjelduse ja meetodid nende kõrvaldamiseks.