Zasady przepływu w zarządzaniu projektami według Goldratta

Marek Wilson jest zdeterminowany, aby uratować rodzinną firmę Wilson Advanced Solutions przed sprzedażą, mimo zamiarów swojego ojca. Stając w obliczu rosnącego niezadowolenia klientów z powodu ciągłych opóźnień w realizacji projektów, Marek poszukuje nowych podejść do zarządzania. Podczas jednego z zajęć kursu Executive MBA poznaje koncepcję przepływu w działalności operacyjnej, która może stać się kluczem do rozwiązania problemów firmy.
Koncepcja przepływu, na pierwszy rzut oka, jest prosta: projekty powinny płynnie przechodzić przez system. Jednak gdy przepływ zostaje zablokowany, projekty się kumulują, terminy się wydłużają, a niezawodność ich dotrzymywania spada. Marek uczy się identyfikować konkretne przeszkody, które utrudniają przepływ, oraz stosować zasady ich usuwania. Wśród tych zasad są: kontrola objętości pracy w toku, zapewnienie pełnego zestawu zasobów przed rozpoczęciem pracy, prawidłowe wykorzystanie buforów czasowych i wiele innych.
Autorką tej pasjonującej powieści biznesowej jest Efrat Goldratt-Ashlag, córka słynnego fizyka, ekonomisty Eliyahu Goldratta (1947–2011), autora bestselleru „Cel”. Wcieliła w życie zamysł ojca, który marzył o napisaniu książki na temat swoich ostatnich osiągnięć w dziedzinie zarządzania projektami