Srauto taisyklės projektų valdymui pagal Goldratą

Markas Wilsonas ryžtingai siekia išgelbėti šeimos įmonę „Wilson Advanced Solutions“ nuo pardavimo, nepaisant jo tėvo ketinimų. Susidūręs su didėjančiu klientų nepasitenkinimu dėl nuolatinių projekto vykdymo vėlavimų, Markas ieško naujų valdymo būdų. Vienoje iš Executive MBA programos paskaitų jis susipažįsta su srauto koncepcija operatyvinėje veikloje, kuri gali tapti raktu į įmonės problemų sprendimą.
Srauto koncepcija iš pirmo žvilgsnio atrodo paprasta: projektai turi sklandžiai judėti per sistemą. Tačiau kai srautas užsikemša, projektai kaupiasi, terminai ilgėja, o jų laikymosi patikimumas mažėja. Markas mokosi nustatyti konkrečias kliūtis, trukdančias srautui, ir taikyti taisykles, skirtas joms pašalinti. Tarp šių taisyklių yra kontrolė nebaigtų darbų apimties, viso išteklių komplekto užtikrinimas prieš pradedant darbą, teisingas laiko buferių naudojimas ir daug kitų.
Šios jaudinančios verslo romano autorė yra Efrat Goldratt-Ashlag, garsaus fiziko, ekonomisto Eliahu Goldratto (1947–2011), „Tikslo“ bestselerio autoriaus, dukra. Ji įgyvendino tėvo sumanymą, svajojusį parašyti knygą apie savo paskutinius pasiekimus projektų valdymo srityje