Książka ta jest próbą autora systematycznego opisania procesu tworzenia infrastruktury każdego dużego przedsiębiorstwa od podstaw, a także pokazania zasad zarządzania procesem wzrostu i terminowych transformacji, różnic w kulturach biznesowych firm oraz wartościach personelu, terminach efektywności i długości życia przedsiębiorstwa.
W wydaniu opisano podstawową strukturę procesów budowania biznesu. Ausserdem omówiono, które praktyki są skuteczne, jakie podejścia i zasady warto stosować w celu efektywnego rozwoju ludzi. Przedstawiono przykłady z praktyki korporacyjnej, omówiono szczegóły technologii rozwoju ludzi i projektów, podano praktyczne zalecenia.
Uwaga autora koncentruje się na rozwoju ludzi w ramach projektów, ich zachowaniu, preferencjach, przyczynach wysokiej lub niskiej efektywności.
Książka będzie interesująca dla wszystkich, którzy dopiero planują swoją działalność, a także dla tych, którzy od dawna są w biznesie i szukają różnych pomysłów i możliwości dla swojego dalszego rozwoju.
