Nigdy nie mów "Ja tutaj rządzę!" Jaka jest różnica między przywództwem a zarządzaniem i dlaczego oba są równie ważne?
Oni nigdy nie chwalą podwładnych, przywłaszczają sobie ich zasługi, zachowują się wyniośle i… Zawsze mówią: "Ja tutaj rządzę". Są piekielnie kiepskimi szefami. W tej książce założyciel EOS Worldwide Gio Wickman oraz specjalista ds. wdrażania EOS. René Boer opowiadają, jak nie...
stać się osobą, której pracownicy się boją i wyśmiewają za plecami. Autorzy dzielą się pięcioma praktykami przywództwa i zarządzania, które pozwolą ci stać się liderem z silnym zespołem, nauczyć się zarządzać ryzykiem i prowadzić rozmowy z pracownikami w taki sposób, aby po rozmowie zawsze wychodzili zainspirowani. Dzięki autorskiemu podejściu i strategiom będziesz mógł: - efektywnie delegować obowiązki w zespole; - podnieść swój status lidera; - prowadzić ekologiczne rozmowy diagnostyczne z podwładnymi; - rozwijać utalentowanych pracowników. "Rzeczywiście przydatna książka dla każdego, kto chce doskonalić swoje umiejętności kierownicze. To nie tylko praktyczny przewodnik, ale cały zbiór przydatnych wskazówek dotyczących kluczowych zagadnień zarządzania. A co najważniejsze, nie ma ani kropli zbędnych informacji, czyta się jednym tchem." — Paweł Siwożelezow, ekspert ds. mistrzostwa w zarządzaniu, dyrektor generalny firmy konsultingowej "Drugi pilot", autor książki "Miękki szef — twardy szef"
Oni nigdy nie chwalą podwładnych, przywłaszczają sobie ich zasługi, zachowują się wyniośle i… Zawsze mówią: "Ja tutaj rządzę". Są piekielnie kiepskimi szefami. W tej książce założyciel EOS Worldwide Gio Wickman oraz specjalista ds. wdrażania EOS. René Boer opowiadają, jak nie stać się osobą, której pracownicy się boją i wyśmiewają za plecami. Autorzy dzielą się pięcioma praktykami przywództwa i zarządzania, które pozwolą ci stać się liderem z silnym zespołem, nauczyć się zarządzać ryzykiem i prowadzić rozmowy z pracownikami w taki sposób, aby po rozmowie zawsze wychodzili zainspirowani. Dzięki autorskiemu podejściu i strategiom będziesz mógł: - efektywnie delegować obowiązki w zespole; - podnieść swój status lidera; - prowadzić ekologiczne rozmowy diagnostyczne z podwładnymi; - rozwijać utalentowanych pracowników. "Rzeczywiście przydatna książka dla każdego, kto chce doskonalić swoje umiejętności kierownicze. To nie tylko praktyczny przewodnik, ale cały zbiór przydatnych wskazówek dotyczących kluczowych zagadnień zarządzania. A co najważniejsze, nie ma ani kropli zbędnych informacji, czyta się jednym tchem." — Paweł Siwożelezow, ekspert ds. mistrzostwa w zarządzaniu, dyrektor generalny firmy konsultingowej "Drugi pilot", autor książki "Miękki szef — twardy szef"
Bądź pierwszym, który dowie się o naszych aktualnych rabatach, ofertach i nowych produktach!
Check icon
Dodano do koszyka
Check icon
Dodałeś do ulubionych
Wyprzedane
Produkt jest obecnie niedostępny na magazynie.
Dostępny
Produkt dostępny na magazynie. Dokładny termin dostawy otrzymasz od operatora po potwierdzeniu zamówienia.
Na zamówienie
Produkt dostarczany jest bezpośrednio od wydawnictwa. Realizacja zamówienia trwa do 14 dni, dokładny termin dostawy otrzymasz od operatora po potwierdzeniu zamówienia.