Šī grāmata ir autora mēģinājums sistemātiski aprakstīt jebkura liela biznesa infrastruktūras izveides procesu no nulles, kā arī parādīt principus, kā vadīt izaugsmes procesu un savlaicīgas transformācijas, atšķirības uzņēmumu biznesa kultūrās un darbinieku vērtībās, efektivitātes termiņos un biznesa ilgmūžībā.
Izdevumā aprakstīta pamata struktūra biznesa veidošanas procesiem. Tāpat ir izanalizēts, kādas prakses ir veiksmīgas, kādi pieejas un principi ir jāizmanto efektīvai cilvēku attīstībai. Tiek sniegti piemēri no korporatīvās prakses, izanalizēti cilvēku un projektu attīstības tehnoloģiju sīkumi, sniegtas praktiskas rekomendācijas.
Autora uzmanība ir koncentrēta uz cilvēku attīstību projektu ietvaros, viņu uzvedību, izvēlēm, augstas vai zemas efektivitātes iemesliem.
Grāmata būs interesanta visiem, kas vēl tikai plāno savu darbību, kā arī tiem, kas jau sen ir biznesā un meklē dažādas idejas un variantus tālākai attīstībai.
