Komercdirektors 2.0. 25 galvenās kompetences pārdošanas vadītājam

Šī grāmata ir par to, kā ambiciozs cilvēks var ar savām rokām izveidot pamatu karjeras lēcienam komercdirektora amatā, ja uzstādīs sev uzdevumu izprast klientu un biznesa partneru uzticības vadības psiholoģiju.

Jūs sapratīsiet, kā cilvēka faktors nosaka komercdirektora pilnvaru apjomu, tiesības un reālās iespējas konkrētā uzņēmumā. Jūs uzzināsiet, kā jaunieceltajam komercdirektoram var izvairīties no tipiskām kļūdām, ko pieļāvuši iepriekšējie. Tāpat jūs redzēsiet, kā pārdomāta darbība ar komercbloka personālu palīdzēs soli pa solim iegūt īpašu īpašnieku un akcionāru uzticību. Jūs varēsiet noskaidrot, kā komercdirektoram ietekmēt uzņēmuma ieņēmumus, paaugstinot kvalifikāciju, koriģējot esošo sarunu modeli, apgūstot jaunas personāla vadības metodes uzņēmumā.

Izdevums ir adresēts visiem, kas morāli ir gatavi uzņemties atbildību par klientu uzticību jūsu uzņēmumam. Tiem, kas ir gatavi veikt paštransformāciju, apzināties sevi par rezultatīvu komercdirektoru, kas spēj lepoties ar savu veidu, kā vadīt veiksmīgas, rezultatīvas sarunas, audzināt savus padotos, pastāvīgi izvirzīt ambiciozus plānus pārdošanas pieaugumam, tirgus daļai un konkurentu apspiešanai.