VkusVill: Kā veikt revolūciju mazumtirdzniecībā, darot visu ne tā

Kā uzbūvēt lielu pārtikas tīklu, sākot ar mazu piena kiosku un neņemot nevienu kredītu? Kā izkļūt no sarkanā okeāna, ienirt zilajā un katru gadu dubultot apgrozījumu? Kā nezaudēt starta garu 10 gadu laikā? Kā vadīt uzņēmumu, kurā ir vairāk nekā 5000 darbinieku, bez stingriem rīkojumiem un noteikumiem, rakstītiem KPI un plānotā gada budžeta? Kādiem jābūt vadītājiem šādā uzņēmumā? Kā vispār tiek izvēlēta komanda, kuru nevēlas pamest? Pārtikas tīkli "VkusVill" un "Izbjonka" ir pazīstami daudziem, to produktus mīl un iesaka draugiem. Uzņēmums iekļuva veselīgas ēšanas tirgū un veica revolūciju mazumtirdzniecībā. Grāmata, ko sarakstījis Jevgeņijs Šepins, viens no galvenajiem "VkusVill" darbiniekiem, ir godīgs stāsts par uzņēmuma panākumiem un neveiksmēm, par plāniem un gaidām, par attiecībām ar darbiniekiem un pircējiem un, protams, par cilvēkiem, bez kuriem "VkusVill" nekad nebūtu kļuvis par tādu, kādu mēs to pazīstam šodien. Domāti uzņēmējiem, startaperiem, specializēto augstskolu studentiem un visiem, kas interesējas par Krievijas mazumtirdzniecības attīstību un uzņēmuma "VkusVill" darbu.