Pelningumas: operatyvi efektyvumas artimiausius 10 metų

Paprasta ir efektyvi kompanijos valdymo modelis iš praktinio valdymo eksperto, Kinijos bestselerių autoriaus ir verslininko Li Džiano.

Verslo augimas neateina iš vieno atskiro aspekto, jis yra visos sistemos darbo rezultatas. Kompanijos valdymas yra nuoseklių žingsnių grandinė, kuri galiausiai suformuoja visiškai ciklinę sistemą.

Li Džianas šią sistemą pavadino „deimantiniu valdymo ratu“ (paskolinto termino iš kinų klasikinio romano „Kelionė į Vakarus“, kuriame vienas iš herojų turėjo ginklus – deimantinę apyrankę). Deimantinis valdymo ratas susideda iš 10 modulių: 1) kapitalas; 2) strategija; 3) vertė; 4) produktas; 5) personalas; 6) klientai; 7) biudžetas; 8) našumas; 9) rinkodara; 10) finansai. Sužinosite daugiau apie kiekvieną iš šių modulių ir kaip su jais efektyviai dirbti.

Supratę valdymo sistemingumą ir vientisumą, galėsite suprasti, kas yra tvaraus augimo variklis. Šios sistemos logika griežtai struktūrizuota, kiekvienas elementas yra tarpusavyje susijęs ir nuosekliai palaiko kitą, žingsnis po žingsnio judindamas kompaniją į priekį. Galiausiai įmonės užduotis – priversti šį ratą suktis be galo, užtikrinant spiralės tipo vystymąsi ir augimą.