Veiklos valdymas. Veikia veiklos vertinimo sistema

Michaelo Armstrongo ir Angelos Baron knygoje kalbama apie būdus, kaip pagerinti bet kokio profilio įmonės efektyvumą kuriant veiklos valdymo sistemą. Suformuluodami pagrindinį veiklos valdymo nustatymą – „kuo didesnis kiekvieno produktyvumas, tuo efektyvesnė visos organizacijos veikla“, autoriai pasakoja apie veiklos valdymo istoriją, tikslus, filosofiją ir principus, šios sistemos abipusę įtaką ir pagrindinės įmonės vertybės, taip pat jos įtaka organizacijos produktyvumui.

Knygoje taip pat aptariami galimi požiūriai į tokias problemas kaip:

• veiklos vertinimas;
• darbuotojų pasiekimų vertinimas;
• darbuotojų reitingavimas pagal individualų indėlį į bendrą reikalą;
• individualus darbuotojo tobulėjimo planas;
• žmogiškojo kapitalo matavimo parametrai ir kt.