Investeerimisrevolutsioon. Kuidas me muutisime börsi kättesaadavaks igaühele
See raamat räägib sellest, kuidas kliendikesksed tegevused võivad viia kogu sektori mängureeglite kardinaalse muutumiseni. Kuni 1975. aastani said Ameerikas aktsiaid osta vaid ettevõtted ja suured erainvestorid. Miinimuminvesteering oli 25 000$, samas kui 8% investeeritud summast kulus maakleritasudele. Kõik muutus hetkega, kui...
Charles Schwab ja Charles Schwab Company otsustasid loobuda tavapärasest lähenemisest. Inimesed olid rahul, kuid Wall Streeti professionaalid nägid selget ohtu oma huvidele, seega ei olnud uue ettevõtte kujunemine sugugi lihtne. Kuidas Charles ise ütles, kui keegi oleks talle siis öelnud, et tema ettevõte elab 40 aastat, oleks ta sellele ennustusele väga skeptiliselt suhtunud. Mis oli tema ideede ainulaadsus? Millised põhimõtted aitasid Charles Schwabil saavutada oma eesmärke ja teha nii, et täna on tema ettevõtte kapitalisatsioon 45 miljardit dollarit? Uurige, lugedes seda raamatut.
See raamat räägib sellest, kuidas kliendikesksed tegevused võivad viia kogu sektori mängureeglite kardinaalse muutumiseni.
Kuni 1975. aastani said Ameerikas aktsiaid osta vaid ettevõtted ja suured erainvestorid. Miinimuminvesteering oli 25 000$, samas kui 8% investeeritud summast kulus maakleritasudele. Kõik muutus hetkega, kui Charles Schwab ja Charles Schwab Company otsustasid loobuda tavapärasest lähenemisest. Inimesed olid rahul, kuid Wall Streeti professionaalid nägid selget ohtu oma huvidele, seega ei olnud uue ettevõtte kujunemine sugugi lihtne. Kuidas Charles ise ütles, kui keegi oleks talle siis öelnud, et tema ettevõte elab 40 aastat, oleks ta sellele ennustusele väga skeptiliselt suhtunud.
Mis oli tema ideede ainulaadsus? Millised põhimõtted aitasid Charles Schwabil saavutada oma eesmärke ja teha nii, et täna on tema ettevõtte kapitalisatsioon 45 miljardit dollarit? Uurige, lugedes seda raamatut.