Digitaalne kasvustrateegia. Kuidas viia ümberkujundamine mõõdetavate tulemusteni

Kuidas saavad reaalse majanduse ettevõtted saavutada edu ja teenida rohkem tulu online-ajastul? Mis on traditsiooniliste ettevõtete eelis digitaalsete ees? Kuidas erinevad informatiseerimine digitaaliseerimisest ja intellektualiseerimisest ning miks need peaksid järgima just seda järjekorda?

Vastused nendele ja teistele digitaalset ümberkujundamist puudutavatele küsimustele on olemas Jan Goanil, Harvardi õppejõul ja Hiina internetigigandi Tencent konsultandil. "Digitaalne kasvustrateegia" — töölaua raamat juhile, kes mõistab, et vanamoodi ei saa enam, kuid uue üle on segadus ja hirm.

See on üles ehitatud "Jan'i viis rõngast" meetodile. Need on viis lahutamatut plokki: Strateegia, Äritegevuse rekonstrueerimine, Tehnoloogiad, Organisatsiooniline ümberkujundamine ja Juhtimine. Kui ükski rõngas puudub — ahel katke, ja ümberkujundamine muutub mõttetuks raha raiskamiseks tarkvarale, mida keegi ei kasuta.

Kuna see skeem ei jääks abstraktsiooniks, "lahkab" Jan Goan viis juhtumit — Hiina ettevõtteid erinevatest valdkondadest.