HBR Ceļvedis par rezultativitātes vadību

Pēdējos gados tradicionālās pieejas rezultativitātes vadībā ir pakļautas stingrai kritikai. Daudzi biznesa līderi arvien biežāk apšauba ikgadējās novērtēšanas lietderību vai, piemēram, mērķu plānošanas nepieciešamību uz gadu — viss, kas tradicionāli ietekmē darbinieka algu un viņa veiksmīguma vērtējumu. Mūsdienu uzņēmumos, kur radošums un inovācijas ir augstu vērtētas, novērtēt darbiniekus pēc vecajām shēmām bieži vien ir vienkārši neiespējami. Autori palīdzēs jums atrast jaunus veidus, kā vadīt rezultativitāti ikdienas darbā, ļaujot sekot darbinieku attīstībai, saņemt atgriezenisko saiti, atrast izaugsmes iespējas un tajā pašā laikā nodrošināt kopējo korporatīvo mērķu sasniegšanu. Jūs uzzināsiet, kā: • Palīdzēt darbiniekiem noteikt elastīgus mērķus, kas atbilst uzņēmuma politikai. • Nodrošināt nepārtrauktu atgriezenisko saiti. • Uzlabot rezultātus ar koučinga palīdzību. • Motivēt personālu ar stimulēšanu un atlīdzībām. • Vadīt darbinieku rezultativitāti, kas strādā attālināti. • Aizsargāt komandu no izsīkuma.